優(yōu)秀干部評優(yōu)評選經(jīng)驗交流

政績并不冒尖且經(jīng)濟落后的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)——四川*縣金星鄉(xiāng)的鄉(xiāng)黨委書記曹德軍，最近在縣里組織的年度干部考評中被評為優(yōu)秀個人，這事猶如夏日里的一道涼風，讓該縣的干部覺得心里爽。他們說：“縣委落實科學發(fā)展觀在干部考評中動了真格，以后可不能兩眼只盯�。纾洌��！�

金星鄉(xiāng)自然條件很差，曹德軍上任一年多，注重抓基礎，著眼長遠，科學規(guī)劃，帶領村民一步一個腳印地往前走，新上的３００多個種養(yǎng)殖項目很受村民的歡迎。他說：“我們鄉(xiāng)還很落后，有很多工作要做�！彼�在經(jīng)濟發(fā)展條件最差地方做出的努力得到了縣委的肯定。在干部的考核中，這一“反�！钡脑u價結果是該縣“四評”結合，探索干部考核評價體系改革的生動實踐。

*縣干部考察考核的“四評”，包括目標量評、民主測評、組織考評、社會參評。在具體的操作方面，都有不少創(chuàng)新。

工作績效是一個干部政治品格和工作才能最直接的體現(xiàn)。*縣根據(jù)不同類別、不同崗位的干部所履行職責的不同，設置不同的考核指標。在目標量評中，強化“顯性政績”與“隱性政績”相結合，歷史基礎與現(xiàn)實努力相結合，個人貢獻與集體成果相結合。既考核看得見摸得著的“顯性政績”，又注重把那些默默耕耘、踏實做好基礎工作的領導干部的“隱性政績”考核出來，有效遏制了干部追求“面子工程”、“路邊工程”的虛假政績現(xiàn)象。

目標量評針對不同部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量不同、難易程度不同、基礎不同，設置考核難度系數(shù)。既不把集體的成績認定在某一領導干部頭上，也不平均分攤到領導班子每個人身上，而是根據(jù)不同分工和所起的作用按主要領導、業(yè)務領導、行政領導的能力特點和所需素質(zhì)制定不同的重點考核指標。

據(jù)介紹，傳統(tǒng)民主測評辦法，對被考察者定性的指標多，定量的指標少，缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次要求的考察標準。*增加了測評內(nèi)容信息量，將考核項目細化，涵蓋干部的思想品質(zhì)、工作業(yè)績、業(yè)務能力等方方面面，同時提高了測評內(nèi)容針對性。該縣針對正副職領導干部設置了不同的測評表，記者注意到，在思想品質(zhì)一欄，其中正職的“群眾觀念”一項，在副職測評表中對應設置的是“服務意識”；工作能力一欄，正職突出領導能力、選人用人能力，副職則突出組織能力、培養(yǎng)人才能力。

今年，圍繞縣鄉(xiāng)換屆班子調(diào)整需要，*縣按照“分類定量，綜合定性”的原則對領導干部進行了為期兩個月的考察考核，民主測評、組織考評、目標量評、社會參評按２∶３∶３∶２加權記分�！八脑u”體系，使干部考核由定性到定量，力爭讓干部服氣，群眾滿意。文章來源：unjs.com

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