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對開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點建議
建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。下面是小編收集整理的對開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點建議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
縣經濟開發(fā)區(qū)自1990年成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，扎實工作，開拓創(chuàng)新，迅速成為促進縣域經濟發(fā)展的強有力的助推器和提高城市化進程的加速器。面對新一屆縣委、縣政府提出的奮斗目標，開發(fā)區(qū)如何立足自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)經濟社會跨越式發(fā)展，已成為全體開發(fā)區(qū)人共同思考的問題。本人作為開發(fā)區(qū)一名普通干部，結合工作實際，對此提出幾點粗淺的看法。
一、擴大土地存量，促進區(qū)域經濟發(fā)展。開發(fā)區(qū)除了財政拔款外，收入來源主要依靠賣地，然而目前我區(qū)存量土地很少。要認真做活土地這篇文章，在資金能力允許的情況下，購買一些政府已進行規(guī)劃、有開發(fā)意向或者具有開發(fā)潛力的土地，增加我區(qū)土地存量，儲備土地資產，促進區(qū)域經濟發(fā)展。同時，要想方設法將現(xiàn)有的土地盤活。一是把金銀城爛尾樓工程問題擺上重要議事日程。金銀城遺留問題極大影響了我縣的招商引資形象，也構成我區(qū)的社會穩(wěn)定隱患。要努力解決遺留問題，通過招商引資引進新項目或者通過其他方式盡快將這片土地開發(fā)出來。二是要通過房地產開發(fā)的方式，將家屬區(qū)空地盤活。
二、轉移工作中心，重視工業(yè)園區(qū)工作。開發(fā)區(qū)經過十余年的發(fā)展，縣城老區(qū)開發(fā)潛力已殆盡，管委黨委應將工作重點轉移至縣工業(yè)園區(qū)。一方面強化工業(yè)園區(qū)建設的領導。要增加財政投入力度，進一步完善園區(qū)基本設施建設；要根據(jù)工作需要，增派人員到工業(yè)園區(qū)；要健全工業(yè)園區(qū)日常管理制度，確保園區(qū)工作有序開展。另一方面要加大招商引資力度，真正發(fā)揮我區(qū)職能，靈活采用多種工作方法，引進一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛�、符合我縣產業(yè)政策的企業(yè)落戶園區(qū)。同時，要繼續(xù)妥善處置園區(qū)內不良資產，既要為企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，又要充分維護國家利益。
三、發(fā)展主導農業(yè)，做大做強冰糖橙產業(yè)。我區(qū)是冰糖橙種植大區(qū)，應抓住新一屆縣委縣政府大力支持冰糖橙產業(yè)發(fā)展的機遇，做大做強這項產業(yè)。一方面要實施惠民政策，擴大種植面積，從產前、產中、產后對果農提供技術、信息、資金等全方位的服務。另一方面要在發(fā)展產業(yè)深加工方面動腦筋。我縣現(xiàn)有三家冰糖橙企業(yè)，但其經營項目主要是果品銷售，在冰糖橙深加工方面仍有很大空白。我區(qū)應發(fā)揮自身優(yōu)勢，想辦法通過招商引資引進一家上規(guī)模的冰糖橙深加工企業(yè)，完善冰糖橙產業(yè)鏈條，促進冰糖橙產業(yè)健康良性發(fā)展。
四、突破薄弱環(huán)節(jié)，夯實基層組織建設。從開發(fā)區(qū)的任務來看，本人認為主要有兩項：一是招商引資和項目建設，二是村級和社區(qū)組織建設。由于開發(fā)區(qū)不同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊性，歷屆區(qū)管委黨委對村級和社區(qū)組織建設重視不夠，這已成為我區(qū)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。對基層組織管理的松散，給我區(qū)工作帶來許多問題，例如村干部缺乏工作積極性和主動性，計生工作村為主落實不到位，甚至有個別村干部與區(qū)管委黨委背道而馳。因此，加強對基層組織管理和建設迫在眉睫。要完善對村級和社區(qū)的管理方式，在財務上要實行村財區(qū)管村用，在組織建設上要每年進行考核，定時、不定時進行督查，完善工作考核機制和激勵機制，對個別政治素質低、工作消極、不與區(qū)管委黨委保持一致的干部要堅決清退出隊伍。通過這些措施，健全基層組織，充分發(fā)揮村級和社區(qū)在經濟社會建設中的重要作用。
五、強化內務管理，抓好干部隊伍建設。由于各種原因，開發(fā)區(qū)的機關管理一直比較松散。新一屆縣委、縣政府將XX年作為干部作風建設年，我們要以此為契機，強化機關管理，完善各項規(guī)章制度。結合我區(qū)實情，組織干部職工進行討論，將上下班簽到、用車管理、財務報帳、公務招待等各項制度進行規(guī)范，并形成制度匯編。要通過制度來規(guī)范日常工作，以制度來管理人、約束人。要加強干部隊伍建設，尤其要重視對年輕干部的培養(yǎng)與教育，一方面要放手給任務、壓擔子，增加他們的鍛煉機會，使之經受風浪，盡早成熟。要對年輕干部政治上多愛護，工作上多支持，生活上多關心，從培養(yǎng)入黨、提拔重用等方面切實為年輕干部的健康成長創(chuàng)造良好的條件；另一方面要建立激勵機制，對那些懶懶散散、不求上進的干部要制定相應懲罰措施，切實做到不讓綜合素質高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧。要不斷增強機關的朝氣和活力，調動干部的積極性，促進我區(qū)工作。
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