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《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感—永葆公司基業(yè)長(zhǎng)青
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁�有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
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