[讀后感]靠自己創(chuàng)造好運氣

想收藏的朋友全文pdf的朋友,可以直接到這里下載：http://www.qjwm.com/pick.aspx?code=jxry,可以使用pdf閱讀器進行本地閱讀,pdf閱讀推薦使用福昕閱讀器. [原文]摘自《羊皮卷》第六章 靠自己去創(chuàng)造好運氣 不幻想一個階段達到高峰,只謀求比前階段上升百分之一。 ————————陳安之 人生就是一個追求卓越的過程。你只需要今天比昨天進步1%，即堅持“百分之一定律”，每天進步一點點，就已踏上卓越之路了。這就是百分之一定律的真理。 畢業(yè)十年后，大學同班同學聚會。有的成了總裁、教授、作家，也有的仍是低層雇員，甚至正受失業(yè)的困擾，還有的已經(jīng)負債累累……當年一個課堂里聽講的學生，如今差別這么大，有人不服氣，說當初畢業(yè)的時候，大家學識、能力都差不多，可有人運氣好，機遇好，上了天堂；有人不走運，全都，滑向地獄———上天太不公平了。 也有幾個人就去請教當年的輔導員。輔導員只是一笑，然后然了一道題：10-9＝？ 輔導員見學生們一個個狐疑不解，便說：“你們會打保齡球嗎？保齡球的規(guī)則是，每一局十個球，每一個球得分是0至10。這10分和9分的差別可不是1分。因為打滿分的要加下一個球的得分，如果下一個球也是10分，加上就成了20分。20與9的差別是多少？如果每一個球都打滿分，一局就是300分。當然，300分太難，但高手打270、280卻是常有的。假如你每一個球都差一點，都是9分，一局最多才90分。這270、280與90的差距是多少？ 輔導員繼續(xù)講道“排除別的因素不談，你們當初畢業(yè)的時候，差別也是10分與世隔絕9分，不大。但是，這以后，有的人繼續(xù)十分努力，毫不松懈，十年下來，他得多大成績！如果你還是九分八分地干，甚至四分五分地混，十年下來，你得拉下多大距離？可不就是天上地下嗎？ 學生一個個如夢初醒。 今天比昨天進步了1%，明天再比今天進步!%，實際上比前天進步了就不止2%，這是一個幾何進級關系，所謂不進則退，差距就是這樣拉大的。 眾所周知，日本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品向來以品質卓越著稱，不論是電子產(chǎn)品、家用電器、汽車等，日本的產(chǎn)品在世界上是屬于一流的。 日本人之所以對品質有如此高的重視，主要還得歸因于一位美國的品質大師戴明博士。 第二次世界大戰(zhàn)結束后，戴明博士應日本企業(yè)之邀，重振日本經(jīng)濟。戴明博士到日本之后，對日本企業(yè)界提出“品質第一”的法則。他告訴日本企業(yè)界，要想使自己的產(chǎn)品暢銷世界，在產(chǎn)品品質上一定要持續(xù)不斷地進步。 戴明博士認為產(chǎn)品品質不僅僅要符合標準，而且要無止境地每天進步一點點，當時有不少美國人認為戴明博士的理論很可笑，但日本人完全照做了。今天日本企業(yè)的產(chǎn)品在世界上取得輝煌成就，他們將功勞歸于戴明，甚至頒贈先進企業(yè)的獎項也稱為戴明獎。 福特汽車公司一年虧損數(shù)十億美元時，他們請戴明博士回來演講，戴明仍然強調在品質上每天進步一點點，持續(xù)不斷地進步，一定可以起死回生，振興企業(yè)。 結果，福特汽車照此定律貫徹3年之后便轉虧為盈，一年凈賺60億美金。 前洛杉磯湖人隊的教練派特雷利也清楚這一法則，他在湖人隊處于最低調時，告訴12名球隊的隊員說：“今年我們只要每人比去年進步1%就好，有沒有問題？”隊員一聽：“才1%，太容易了！”于是，在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守一共五方面都各進步了1%，結果那一年湖人隊居然得了冠軍，而且是最容易的一年。 有人問教練，為什么這么容易得到冠軍呢？教練說：“每個人在五方面各進步1%，則為了5%,12人一共60%，一年進步60%的球隊，你說能不得冠軍嗎？“ 如果你每天也遵循這個法則，讓自己每天進步1%，只要1%，你就不必擔心自己不會成功了。在每晚睡前，一定要問問自己：今天我學到了什么？我是否有什么事做錯了？假如明天我要再有所進步，有哪些錯不能再犯？問完這些問題，你就比昨天進步了1%。 無止境的進步，這就是人生不斷卓越的基礎。 1983年，伯林.漢姆徒手攀登，登上紐約的帝國大廈，在創(chuàng)造了吉尼斯紀錄的同時，也贏得了“蜘蛛人”的稱號。美國恐高癥康復聯(lián)合會得知這一消息，致電“蜘蛛人”漢姆，打算聘請他為康復協(xié)會的心理顧問，因為在美國有8萬多人患有恐高癥。 伯森.漢姆接到聘書，打電話給聯(lián)席會主席諾曼斯，讓他查一查第1024號會員。這位會員很快就被查了出來，他的名字叫伯林.漢姆。原來他們要聘作顧問的這位“蜘蛛人”，本身就是一位恐高癥患者。 諾曼斯對此大為驚訝。一個站在一樓陽臺上都心跳加速的人，竟然能徒手攀上400多米高的大樓，這確實是令人費解的跡，他決定親自拜訪一下伯森.漢姆。 諾曼斯來到費城郊外的伯森住所。這兒正在舉辦一個慶祝會，十幾名記者正圍著一位老太太拍照采訪。原來伯森.漢姆的曾祖母聽說漢姆創(chuàng)造了吉尼斯紀錄，特意從100公里外的葛拉斯堡羅徒步趕來，她想以這一行動，為漢姆的紀錄添彩。誰知這一異想天開的想法，無意間創(chuàng)造了一個耄耄老人徒步百里的世界紀錄。 《紐約時報》的一位記錄問她，當你打算徒步而來的時候，你是否因為年齡的關系而動搖過？老太太精神矍鑠，說：“小伙子，打算一口氣跑100公里也許需要勇氣，但是走一步路是不需要勇氣的，只要你走一步，接著再走一步，然后一步再一步，100公里也就走完了。” 恐高癥康復聯(lián)合會主席諾曼斯站在一旁，一下明白了伯森.漢姆登上帝國大廈的奧秘，原來他只需要一步一步往上爬。 在這個世界上，創(chuàng)造出奇跡的人，正是那些一步一步往上爬的人。 在人生中的各個方面都要這樣做，持續(xù)不斷地每天進步1%，一年的進步遠遠超過365%，長期下來，你一定會有一個高品質的人生。 不用一次大幅度的進步，一點點就夠了。不要小看這一點點，每天小小的改變，會有大大的不同，很多人一生當中，連一點進步都不一定做得到。 人生的差別就在這一點點之間，如果你每天比別人差一點點，一年下來，就會差一大截。 將這個定律用于你的企業(yè)、銷售、家庭、愛情、個人成長、身體健康或經(jīng)濟收入上，一定會有180度的大轉變。 奧萊特持續(xù)好幾年都是公司排名第一的銷售高手，他每天工作到晚上回家的時候，走到房間里就看到他書桌前面貼了一句話：“今天你還需要再賣一臺車才能回家睡覺�！庇谑牵�他又跑出去再賣了一臺車。 當你超越了別人之后，下一個就是要超越你自己。今天拜訪了15個顧問，明天就要多一個；今天讀了一個小時書，明天他還要多讀一個小時；今天走了兩里路，明天就要比今天再多走一點點，在他每天想休息的時候，他就告訴自己再多做一點點。 許多年前，一所大教堂的牧師問一位美國學者：“你知不知道任何有關南非樹蛙的事？”“不知道�！睂W者有點兒驚訝地回答他。他說：“你可能不想知道南非樹蛙的事，但如果你想知道，你可以每天花10分鐘閱讀相關資料。5年內你就會成為最懂南非樹蛙的人。有人會邀請你到他們的總公司，還付你一大筆錢就為聽聽你對南非樹蛙的意見。當然，這是很專業(yè)的一門學問，聽眾可能不多，但想想看，只要持續(xù)5年，每天花10分鐘閱讀相關資料，你就能夠成為南非樹蛙領域中最具權威的人。” 你要經(jīng)常想想牧師的話。為何不每天投資10分鐘的時間（僅僅10分鐘）努力成為自己理想中的人呢？ 伍迪.艾倫說過，生活中90%的時間只是在混日子。大多數(shù)人的生活層次只停留在：為吃飯而吃、為擠公車而擠、為上班而上來、為了回家而回家。他們從一個地方逛到另一個地方，事情做了一件又一件，好像做了很多事，但卻很少有時間從事自己真正想完成的目標。就這樣，一起到老死。我猜想很多人臨到退休，才發(fā)現(xiàn)自己虛度了大半生，剩余的日子又在病痛中一點點地流逝。 成功與不成功之間的距離，并不像大多數(shù)人想象的那樣是一道巨大的鴻溝。成功與不成功之間的差別只在一些小小的動作：每天花10分鐘閱讀、多打一個電話、多努力一點、多微笑一個、演出時多費點心思、多做一點研究，或在實驗室中多試驗一次。偉大的哲學家馮.哈耶克告誡道：“如果我們多設定一些有限定的目標，多一份耐心，多一點謙恭，那么，我們事實上倒能夠進步得更快且事半功倍；如果我們‘自以為是地堅信我們這一代人具有超越一切的智能及洞察力并以此為傲’，那么我們就會反其道而行之，事倍功半”。 成功就是每天在各方面持續(xù)不斷地進步一點點。每天進步一點點是卓越的開始，每天創(chuàng)新一點點是領先的開始，每天多做一點點是成功的開始。水溫上升到99攝氏度，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99攝氏度的基礎上再升高一攝氏度，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益。再添一把柴99攝氏度的水就能達到沸點。 只差一點點，往往是導致最大差別的關鍵。每天多睡一點點、少做一點點是失敗者共有的習慣；每天多做一點點，多付出一點點是成功者共有的特質。 成功與失敗往往只差這么一點點，告訴自己：只要我每天這么做，我就不會被失敗擊倒。 每天多做一點點，慢慢地、慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己離金字塔頂已經(jīng)不遠了。 多加一盎司定律 美國著名投資專家約翰.坦普爾頓通過大量觀察并系統(tǒng)研究而得出一個重要原則：“多加一盎司定律”。這一定律與百分之一定律有異曲同工之妙。 盎司是英美制重量單位，一盎司只相當于1/16磅。約翰.坦普爾頓發(fā)現(xiàn)，雖然只是“多加一盎司”，但其結果，所取得的成就及實質內容方面卻常有天壤之別。 在青年時代，約翰.坦普爾頓就決定把“多加一盎司”運用到他在耶魯大學的學生中，他決心使自己的作業(yè)不是95%而是99%正確。結果呢？他在大三就進入美國大學生聯(lián)誼會，并選為耶魯分會的主席，并得到了羅茲獎學金。 把它運用到高中的足球隊，你常常發(fā)現(xiàn)，那些多一點努力，多練習一點的小伙子成了球星，在贏得比賽中起了關鍵性的作用，也得到了球迷的支持和教練的青睞。 在商界、藝術界、體育界，在所有領域那些最知名、最出類拔萃者與他人的區(qū)別，就是多那么一點兒，“多加一盎司”，誰能使自己“多加一盎司”誰就能得到千倍的回報。 在工作中，有時需要我們“多加一盎司”，工作效果可能就不大一樣了。盡職盡責完成自己工作的人，最多也只能算稱職的員工。如果在工作中“多加一盎

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