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第四期讀后感6
女性個人領(lǐng)導(dǎo)力成就之框架分析 ——讀《把信送給加西亞》有感 青少系思想政治教育2010級（研） 甘 樂 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 （一）什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和一定物質(zhì)基礎(chǔ)等多種因素綜合作用而成的一種組織作用力；是一種以群體或組織為依托、以各種資源為基礎(chǔ)、以領(lǐng)導(dǎo)人才為主體、以領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)為先決條件、以領(lǐng)導(dǎo)決策和謀略為主要內(nèi)容、集中表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的決勝實力；是領(lǐng)導(dǎo)主體用以領(lǐng)導(dǎo)、推動一個群體、組織或社會去應(yīng)對并制勝挑戰(zhàn)和競爭、達到共同目標(biāo)的核心力量。 [1] 斯托格迪爾指出：幾乎有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少“領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)定義。 [2] 在本文筆者更傾向于把領(lǐng)導(dǎo)力看成一種個人魅力，以及在某種程度上對他人的影響力。 （二）為什么要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 不管你將來是否要成為我們?nèi)粘Ｋf的領(lǐng)導(dǎo)，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力都是一種在當(dāng)今社會通向成功的必備要素，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力可以讓你成為一個更為優(yōu)秀的員工，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力可以讓你成為一個更為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。不管你將來從事的是什么職業(yè)或者做到什么職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)都是將來工作得以順利開展的必備要素，筆者認為領(lǐng)導(dǎo)力更多體現(xiàn)的是一種情商，在當(dāng)今中國關(guān)系社會中，不管是從心理調(diào)適還是身體力行上講，這種能力都顯得尤為重要。 二、女性通向卓越領(lǐng)導(dǎo)力的框架分析 （一）女性通向卓越領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸 從狹義的領(lǐng)導(dǎo)力，即作為領(lǐng)導(dǎo)層面的含義上去講，為什么女性高層領(lǐng)導(dǎo)少？理論家和男性CEO們支持的一種解釋是海爾曼提出的“傳遞理論”，這種理論認為女性高層領(lǐng)導(dǎo)少的原因是一直沒有形成女性做高層的職業(yè)傳統(tǒng)。第二種是女性缺乏管理經(jīng)驗。三是女性沒有男性更加符合行政需求，完全符合要求的人太少或是缺乏自信。雖然在學(xué)界對第一種解釋的支持最少，筆者認為女性高層領(lǐng)導(dǎo)少的原因是三者皆而有之的，但第一種解釋在我們國家里應(yīng)該是作為主要原因的。 女性職業(yè)發(fā)展壁壘理論（即團隊組織壁壘、人際壁壘、自身壁壘）更好的從各個方面解釋了女性很難升至高層的原因。同理，舉個接近我們學(xué)生日常生活的例子就是班級里的選舉，其實在某種程度上講這種選舉比拼的就是人際關(guān)系的好壞，即我們平時所說的人緣，我們不難發(fā)現(xiàn)男生在選舉中會更容易勝出。而在每年學(xué)校選“我最喜愛的十大老師”時，我們也可以容易地發(fā)現(xiàn)幾乎絕大多數(shù)是男老師勝出，這兩個例子在某個側(cè)面都證明了這種壁壘對女性造成的影響。 （二）女性在成就領(lǐng)導(dǎo)力時應(yīng)具備的條件 1 提高自我修養(yǎng) 俗話說“女子無才便是德”，但現(xiàn)在我們講女人要“上得了廳堂，下得了廚房”，即隨著社會的發(fā)展，男女平等意識的加強，社會對女性的要求越來越高了。雖然我們不能要求每個女人都“琴棋書畫”樣樣精通，但至少得有不斷加強“硬件、軟件”全面發(fā)展的意識。而女性的嫉妒心往往會更強，尤其是對女性，我們雖然可以說“別人嫉妒你，是因為他承認自身不如你”，但由于優(yōu)秀而招致的嫉妒往往具有一定的不可抗力性，這時你做到的只有是更加優(yōu)秀，當(dāng)你把別人遠遠落在后面時，這種嫉妒就會轉(zhuǎn)化為一種羨慕，讓嫉妒者望塵莫及時這種嫉妒就會有所淡化。 2 發(fā)揮女性優(yōu)勢 魅力是一種潤滑劑，沒有魅力的權(quán)力管理如同一部缺油的機器；魅力是粘合劑，它能產(chǎn)生凝聚力；魅力又是助推劑，能激發(fā)積極的進取精神。 [3] 人格魅力不是男人特有的，女性獨有的溫柔、細致有時會在工作的某些方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，所以女性朋友要發(fā)揮這種獨有的優(yōu)勢，在工作中踏實、細致是任何工作都需要的。溫柔不是在工作中賣弄風(fēng)騷，而是有一種大家閨秀的風(fēng)范，讓這種風(fēng)范來打動他人。 3 完善自我 《讀把信送給加西亞》一文中羅文具有正直、忠誠和自我犧牲精神的品質(zhì)，這種品質(zhì)不光是企業(yè)需要的，也是我們每個人為適應(yīng)當(dāng)今職場發(fā)展所應(yīng)追求的。但我并不完全贊同羅文接受命令時什么都不問的做法，我認為在當(dāng)今這個追求效率的時代，為了取得最終結(jié)果的完滿，是需要大家共同努力形成合力來達到的。在現(xiàn)代的企業(yè)中，我們講究更多的是合作，最終達到雙贏，而不是一個人單槍匹馬不撞南墻不回頭的做法。 不斷完善自我，把企業(yè)的文化和精髓與自身的價值取向更好的融合，形成合力，這樣不僅使自身得到更好的發(fā)展而快樂的生活、快樂的工作，而且會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。 4 掌握技巧 在上述各項硬件都準備好的前提下，軟件方面諸如技巧也是必不可少的，適度的運用技巧會讓你的工作開展地錦上添花。我認為掌握技巧主要是通過在實際工作中積累的，但是在步入職場前多學(xué)習(xí)些相關(guān)理論也是大有裨益的�！白冯S這些法則，人們就會追隨你” [4] 雖然這是書的廣告語，但是多汲取些大師的精華還是未嘗不可的。 總之，開發(fā)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)前我們必須不遺余力要做的一件事，不管是考慮到國家人才儲備及長久發(fā)展與綜合國力方面還是個人職業(yè)生涯發(fā)展方面都具有舉足輕重的地位。 [1] 邱霈恩，《新世紀呼喚新的更強大的領(lǐng)導(dǎo)力》載《黨政干部學(xué)刊》2001年第2期， [2] Peter G.Northouse著，王力行等譯《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》中國輕工業(yè)出版社 2003年10月第1版 [3] 蘇潔、劉文璐 《女性領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來》載《決策》2009年1月 [4] 約翰.麥克斯韋爾著，路衛(wèi)軍等譯，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中國青年出版社 2010年2月第1版【第四期讀后感6】相關(guān)文章：
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