《大敗局》之讀后感

《大敗局》之讀后感---

追求卓越是所有人孜孜以求的目標,所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績。事實上,這只是追求"卓越"的盲目,競爭中沒有常勝將軍,更沒有長勝法則.競爭的本質(zhì)不是比誰強壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個青年也被評為"中國十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進入輝煌的時期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。

《大敗局》中的這個實例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗，企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因為企業(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。

一個成功了的企業(yè),為什么會很快的萎謝呢?根據(jù)書中的內(nèi)容,我歸納為主要是沒有注意到下面幾個原因；

一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略

書中提到巨人集團就是因為有段時間沒有誠信,最終使他們走上了不歸路。

據(jù)有關(guān)報道介紹，對全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠實被擺在了第一位。

誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的發(fā)達程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關(guān)注，對講誠信企業(yè)情有獨鐘。

沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場資本，不能取得社會的信任,而社會的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。

二：市場需求是衣食父母

市場需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的，因為企業(yè)是為利潤而生成，為利潤而發(fā)展，且有了利潤才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤,才能在商場獲得成功！

巨人集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對準市場，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。

避免更多大敗局

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2004年12月27日15：52《全球財經(jīng)觀察》

年關(guān)將至，對于企業(yè)家很難說是輕松時刻，企業(yè)高管頻頻落馬，好消息不多。

繼創(chuàng)維集團董事長黃宏生在香港被拘捕之后，上周，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份公司董事長鄭俊懷等5名高管也被拘捕，原因是未經(jīng)董事會同意挪用巨額公款。

據(jù)報道，2000年至2001年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會同意，先后挪用1590萬元和1400萬

元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司用于經(jīng)營。檢察機關(guān)對鄭俊懷等人從立案到刑拘，都緣于挪用這兩筆公款。

上周與財經(jīng)作家、《大敗局》作者吳曉波等人聚餐，席間談到這些天來公司新聞，有人戲稱，"曉波，你的大敗局可以寫下去了，大敗局2004、2005、2006一直寫下去。"吳曉波寫作《大敗局》是在2001年，巧合的是黃維生、鄭俊懷等人如今遭受指控的行為大都發(fā)生在2000年和2001年左右。當(dāng)時敗局已定的企業(yè)如今很少有人提起，而當(dāng)年如日中天的企業(yè)現(xiàn)在也遇到了各式的問題，而且禍根當(dāng)年就已經(jīng)種下。

今年年中，曉波再發(fā)表文章《二十年公司：表面的勝利》，其中一個小標題為"企業(yè)家特質(zhì)：不乏實干，缺乏遠見"--包括陳久霖在內(nèi)，這些丑聞主角都是實干家，但也確實應(yīng)了"缺乏遠見"這句評語：他說中國的企業(yè)家渴望成長急于求成是制約企業(yè)戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵元素，這里也包括企業(yè)家對企業(yè)"度"的把握。黃宏生，民營企業(yè)上市之后不拿自己是公眾公司；鄭俊懷，想的是如何繞開制度完成MBO；陳久霖，不肯承認失敗一意孤行的企業(yè)家。

你不能說鄭俊懷2000年時想MBO是缺乏遠見的。本刊記者采訪伊利獨立董事俞伯偉，他說，鄭俊懷挪用上市公司資金是企圖給金信信托以收購上市公司股權(quán)。實際上，這種事情已經(jīng)在國有企業(yè)里見怪不怪，而鄭俊懷的做法也不見得更笨拙或更聰明。但是在現(xiàn)在的條件和規(guī)則下，這樣做的風(fēng)險之高也是可見的。

國企改革20年了，產(chǎn)權(quán)問題從1980年代末開始觸及到近日國資委高調(diào)發(fā)文禁止大型國企MBO，足以證明產(chǎn)權(quán)問題絕不是一個偽問題，而是一個真實的問題。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，而產(chǎn)權(quán)清晰是訂立契約的基礎(chǔ)條件。國資委固然可以禁止大型國企的MBO，但實際上大國企的MBO本來就少，因為目標太大，更多的中小型國企只怕不會受此影響，禁令只能為一時之用。

因此，產(chǎn)權(quán)改革或MBO，納入法律框架是最迫切之工作。否則，更多大敗局發(fā)生恐怕是遲早之事。近日，國資委有立法解決之跡象，這于企業(yè)家遠見提高應(yīng)是大好事，自然對于企業(yè)也是大好事。

三：市場規(guī)律是企業(yè)的生死場

《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。

巨人集團"不按常理出牌的經(jīng)營方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

巨人集團由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團的老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"

巨人因為詆毀競爭者(娃哈哈集團)，被迫以召開新聞發(fā)布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉(zhuǎn)折點。

以上是書上所提到的實例，說明了市場規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。

《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。

《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。

這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會作者的思想，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短.我相信對我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對我們的工作方法都有一定的幫助。

MSN（中國大學(xué)網(wǎng)）

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