平安心語(yǔ)讀后感三-ruby

卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái)，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、防止"大企業(yè)病"

所謂"大企業(yè)病"，主要表現(xiàn)為：第一，敷衍塞責(zé)、不負(fù)責(zé)任，明明是這個(gè)部門(mén)或者這個(gè)人的責(zé)任，推諉到別處；第二，拖沓遲緩，效率低下，找各種主客觀原因拖延時(shí)間；第三，得過(guò)且過(guò)，馬虎應(yīng)付，認(rèn)為大公司決策鏈長(zhǎng)，自己只是一個(gè)小環(huán)節(jié)，何必過(guò)于認(rèn)真呢！

對(duì)于平安現(xiàn)在這么大的規(guī)模仍然能夠保持很高的效率和執(zhí)行力，保持強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，感到非常的敬佩。但現(xiàn)實(shí)狀況是，很多企業(yè)還不怎么的時(shí)候就出現(xiàn)了很?chē)?yán)重的大企業(yè)病，表現(xiàn)在人員膨脹、出現(xiàn)冗員、大手大腳、管理費(fèi)用上升、工作應(yīng)付、態(tài)度散漫、員工不敢說(shuō)話、沒(méi)有一個(gè)正常溝通的渠道等等，這種大企業(yè)病造成的最大浪費(fèi)就是人力資源的浪費(fèi)，員工身上的激情和斗志看不到。這往往體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的抱負(fù)、追求、愿景、領(lǐng)導(dǎo)人的掌控能力等。

二、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是好企業(yè)的重要特征

一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)任何性質(zhì)的組織，都免不了各種各樣的人際關(guān)系。在平安，我們倡導(dǎo)一種最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，使得員工之間、上下級(jí)之間的溝通順暢、坦誠(chéng)，營(yíng)造一個(gè)真正干事業(yè)的環(huán)境�？傊�，營(yíng)造一種簡(jiǎn)單、清晰的內(nèi)部人際關(guān)系，圍繞組織整體目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)行事，是平安的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們與國(guó)際化管理標(biāo)準(zhǔn)接軌的重要表現(xiàn)，必須發(fā)揚(yáng)光大。

我非常同意這個(gè)觀點(diǎn)，一般的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都非常推崇人際關(guān)系簡(jiǎn)單的理念，并想辦法貫徹，但往往很難貫徹下去。這個(gè)東西光停留在理念上是不行的，必須要有配套的措施和方法，否則就只能是一個(gè)美好的愿望而已，很難貫徹到基層去。在這方面，平安在制度上、在考核上、在價(jià)值取向上都有明確的規(guī)定，這樣就使簡(jiǎn)單人際關(guān)系有了落腳點(diǎn)，不至于浮于表面。

另外，關(guān)于人際理解能力的闡述使我茅塞頓開(kāi)，馬明哲說(shuō)"人際關(guān)系理解能力理想的狀態(tài)是既有較好的對(duì)人際關(guān)系的理解力，能夠理解并分享他人的觀點(diǎn)，覺(jué)察他人的感受、體諒他人，同時(shí)又不會(huì)被綁住手腳，而是懂得換位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作、共同攻堅(jiān)上，加之很好的執(zhí)行力、推動(dòng)力，這樣的人才會(huì)最終成功"，深以為然。人際關(guān)系確實(shí)重要，但如果刻意為之就太累了，浪費(fèi)很多時(shí)間，要學(xué)會(huì)正確的處理。