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《平安心語》之三讀后感
當(dāng)看完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的《平安心語》之三讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《平安心語》之三讀后感 1
有這樣一則寓言故事：把一只青蛙放進(jìn)沸水中，它會立刻全力掙扎跳出。而把青蛙放進(jìn)冷水中慢慢加溫時，情況就變了；從冷水到沸水，盡管沒有什么障礙限制青蛙跳出，但青蛙會習(xí)慣乃至麻木于這種環(huán)境微小的變動，直到水溫很高，要被煮熟時，它已經(jīng)無法做出反應(yīng)了。它告訴我們這樣一個道理：生于憂患，死于安逸，要有危機(jī)意識。
居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。對于任何一個企業(yè)來說，其危機(jī)意識都不可或缺。昨天的輝煌已不是今天的資本，今天的贏家也不是明天的王者。居安思危才能防患于未然，方能化險為夷；無危機(jī)意識者自危，無憂患意識者自憂。作為員工來說，樹立危機(jī)意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會對工作倍加珍惜，他總是盡職盡責(zé)做好工作，因為他知道，如果不珍惜工作，如果不能時刻保持危機(jī)感，自己的位置就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險。我們今天面臨的緊迫任務(wù)是：必須擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。當(dāng)你在一個企業(yè)時，至少在你服務(wù)的期限內(nèi)，你必須堅信它的產(chǎn)品和服務(wù)是最優(yōu)秀的，并成為你工作的`準(zhǔn)則。
《平安心語》第三篇中講到驅(qū)動平安前進(jìn)的三駕馬車：競爭、淘汰、激勵。競爭：競爭面前人人平等，通過內(nèi)部競爭帶來發(fā)展動力。激勵：通過激發(fā)員工潛能，能讓員工享受到事業(yè)感、成就感和滿足感。淘汰：淘汰是進(jìn)步的動力，每年通過一定比例的末位淘汰，保持隊伍的生命力，使平安更有活力，利于不敗之地。可見，員工危機(jī)感的樹立也需要企業(yè)的推動，如果企業(yè)管理松散，沒有合理的激勵、晉升、淘汰機(jī)制，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者有規(guī)章制度但不徹底的執(zhí)行，員工處在這樣的工作氛圍，會很容易喪失上進(jìn)心，產(chǎn)生消極情緒，這對企業(yè)發(fā)展的危害是非常大的。如果企業(yè)有了合理的激勵機(jī)制，營造了良好的工作氛圍，員工也就會自覺的樹立危機(jī)意識，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。社會是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，發(fā)展越快，進(jìn)步越大，意味著競爭越激烈，企業(yè)、個人要想在競爭中不被淘汰，立于不敗之地，惟有樹立危機(jī)意識，不斷創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步，始終保持走在時代的前列。
有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識則是更可怕的。有了危機(jī)，辯證的看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。如果我們每一位員工都牢固樹立起危機(jī)意識，一切工作才能防患于未然，世騰才能快速發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、追求卓越。
《平安心語》之三讀后感 2
世界不乏奇跡，現(xiàn)實比夢想更美麗。從一個偏隅小鎮(zhèn)到世界級大都市，深圳做到了，而核心的動力是思維觀念的更新，是經(jīng)濟(jì)特區(qū)的獨特定位和特區(qū)人三十年的拼搏奮斗。想當(dāng)年，平安橫空出世之時，估計沒幾個人看到今天的"平安金控"雛形，最近品讀馬明哲先生的《平安心語三》，萬千感慨，思想的確是人世間最最偉大的一種力量，摧枯拉朽，敢叫日月?lián)Q新天。曾幾何時，天平人壽復(fù)業(yè)，大家也只是覺得業(yè)界多了個小兄弟而已，今天讓人刮目的是其獨特而穩(wěn)健的經(jīng)營思想與實踐策略，耐得住寂寞方守得住信念，有信念必有成果。寧靜志遠(yuǎn)說的也許就是這個道理。
最難忘也最驚艷是人保壽險和陽光集團(tuán)的狂飆突進(jìn)和翻江倒海，我不敢說好，卻不得不在心底暗暗為之喝彩。
是什么力量打造出了如此之多的奇跡？
敢想。人類從蠻荒到文明富足的歷程，無不是思想與精神的產(chǎn)物。人類的可能性思維化腐朽為神奇，讓人最終區(qū)別于其它的`動物。而今天的中國保險業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)與社會生活中的定位為何？要敢想，要異想天開！保險業(yè)可以成為經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展新的引擎，更可以在金融業(yè)發(fā)揮更加積極的作用。
善為。最近看了一系列深圳三十周年的故事，我相信冰心先生說的話："成功的花，人們驚羨她綻放時的嬌美，卻誰知當(dāng)初的芽，浸透了奮斗的淚水與艱辛。"一無所有、萬千困難在創(chuàng)業(yè)者的心中不是阻力，恰恰是展示卓越才華的絕佳機(jī)會。一把鑰匙開一把鎖，每一個困難和問題的背后都有一個絕佳的機(jī)會與簡捷的解決方法，找到了，就突破和成長。
能忍。有人說"偉大是熬出來的"。在正確的方向和道路上堅持的越久，就會有水滴石穿之效。保險業(yè)關(guān)乎民生，卻又游離于人們的顯性需求之外，所以要真正實現(xiàn)變革與超越，還需要時間的考驗與淬煉。通過此書我看到了馬明哲先生的宏圖大志，更看到了他的堅忍與意志，這個世界，永遠(yuǎn)需要真正的領(lǐng)袖。
變革與超越，讓它成平安集團(tuán)人心中永恒的主題詞吧。
《平安心語》之三讀后感 3
讀《平安心語三》，了解平安集團(tuán)的經(jīng)營理念的管理文化，從而更為深刻地理解平安集團(tuán)的諸多管理措施，更快地融入到平安集團(tuán)的企業(yè)文化，這是我們分行發(fā)起讀《平安心語》的初衷。遵照這一精神，我仔細(xì)研讀了馬總的《平安心語》，收獲良多。通過讀《平安心語》了解了平安的成長奮斗歷程，敬佩不已。
首先，我覺得自己最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是迎難而上的精神。
馬總說：既然困難是與生俱來無法逃避的，那我們只有迎難而上，勇于挑戰(zhàn)困難，難也就不成其為難。常言說得好：‘天下無難事，只怕有心人�！灰覀冏鲆粋�有心人，天下就沒有克服不了的困難。我個人的體會是，這個有心的心包括三重意義：一是信心，就是需要我們不被困難所嚇倒，學(xué)會用辨證的方法和心態(tài)去認(rèn)識、克服困難，理解困難對于我們?nèi)松笆聵I(yè)正面的意義；二是虛心，就是需要我們虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研困難背后的原因及規(guī)律，掌握認(rèn)識問題、解決問題的方法與要領(lǐng)；在能力上，我們必須要掌握新工具、學(xué)習(xí)新方法、搭建新平臺，不斷創(chuàng)新。迎難而上并不只是一句空洞的口號，必須轉(zhuǎn)為實踐力量才能發(fā)揮巨大作用。在平安，迎難而上要外化為良好的技能、先進(jìn)的方法、領(lǐng)先的平臺；在個人，迎難而上就是要內(nèi)化為解決問題的能力。三是恒心，就是需要我們在挫折面前，在面對可能的失敗時，要有毅力，有百折不撓的精神，敢于打持久戰(zhàn)，堅定不移，勇往直前，直到最后勝利。
信心、虛心和恒心，這三心正是馬總成功的關(guān)鍵�？梢韵胂笃桨矎囊粋�小小民營企業(yè)成長為世界500強(qiáng)的金融控股集團(tuán)的過程中，要經(jīng)歷多少困難。沒有信心，我們會被困難嚇倒；沒有恒心，我們會半途而廢；沒有虛心，我們會被暫時的勝利沖昏頭腦，很難走到最終的勝利。在做城西支行行長的短暫歲月里，也遇到很多困難，從宏觀環(huán)境到微觀環(huán)境都遇到一些困難。讀完《平安心語》以后，我覺得，一定要向馬總學(xué)習(xí)，更加堅定把深發(fā)展做成最佳銀行的信心，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)、向市場、向同仁虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研，注重方法，面對困難想辦法，堅定不移，勇往直前。
第二，對于馬總說的部門經(jīng)理不是‘二傳手’非常認(rèn)同，并以此為戒在實際工作中提高對自己的要求。
馬總在《平安心語三》里說：假設(shè)我把一項工作交給某一位副手去做，副手說把它交給一個部門經(jīng)理，部門經(jīng)理把它交給辦公室主任，辦公室主任又把它交給一般員工，老的'員工架子還比較大，他說我不干，于是把它交給一個剛剛來的還在試用期的員工，讓他寫一份。一項至關(guān)重要的工作，讓懵懂的新人做。新人做好后，同意、同意、同意，一路交上來。結(jié)果拿過來一看，對公司根本不了解，然后我再一個個地找人來談話，告訴他們怎么寫，整個上下程序重新來一遍。我舉這個例子是說，表面來看，公司有強(qiáng)大的管理知識積淀，結(jié)果重要決策的依據(jù)是建立在新人水平之上，這是多么可怕的事情。部門經(jīng)理不能僅僅做一個承上啟下的二傳手，一個上傳下達(dá)的傳聲筒，而是要做一個開放的平臺，要形成具有前瞻性、主動性的工作作風(fēng)，要把培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)人才作為一項重要的本職工作，激發(fā)下屬潛能、培養(yǎng)下屬技能、引導(dǎo)思維、改變觀念。
馬總看得很準(zhǔn)，二傳手現(xiàn)象確實存在于一些企業(yè)之中，部門領(lǐng)導(dǎo)只做任務(wù)分解和督導(dǎo)，實際業(yè)務(wù)由基礎(chǔ)完成的現(xiàn)象在一些銀行也存在。在實際工作中，我時時提醒自己要牢記馬總的教導(dǎo)不能做一個二傳手，而應(yīng)該多學(xué)習(xí)同業(yè)、兄弟部門的先進(jìn)經(jīng)驗，工作有規(guī)劃，提高前瞻性和主動性。同時為支行的員工搭建好平臺，在業(yè)務(wù)上幫助下屬，在能力上培養(yǎng)下屬。
目前的中國正處在一個新的轉(zhuǎn)型時期和變革時期，銀行業(yè)務(wù)也是一樣。如何在新的市場環(huán)境中做好本職工作，帶領(lǐng)我們整個支行跟上平安的前進(jìn)的步伐，將《平安心語三》里的精華運用到實際工作中將會給我?guī)聿恍〉闹妗?/p>
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