《野蠻生長》讀后感(作者:姚波)
國慶節(jié)放假前，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》。“不做制度看不見的事情”，這句話是王石說的。做為HR的我很能理解和佩服。
開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業(yè)家或老板，而健康的企業(yè)：基業(yè)長青的企業(yè)、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態(tài)下闖出來的基業(yè)如果要保持著長青，必須是盡快拋除創(chuàng)業(yè)階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養(yǎng)成的壞習慣，依法辦事，并在企業(yè)內(nèi)部建立利于營運的機制，用制度管人。這樣才能形成眾所追求的統(tǒng)一的價值觀文化。
經(jīng)歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當然希望自己能改頭換面，強化道德倫理，追求陽光下的利潤。我也相信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼！而這些價值觀文化在企業(yè)生存、發(fā)展的過程中又是比較矛盾的！
整本書中的秘聞較多，王石、牟其中等經(jīng)商、起家的一些故事吸引著我；同時，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易于理解，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后，受益不小，有幾個方面值得我學(xué)習和鍛煉：
一、管理就是管自己。這是企業(yè)文化形成的精華和關(guān)鍵。對于發(fā)展中的企業(yè)來講，企業(yè)文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，這時候不用要求大家怎么做，自然就形成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自己，讓自己進步，下面的人也會跟著進步。這個道理也適合于我們這些中層管理干部。
二、責任感。有責任感，就會有動力！為家庭、為公司、為員工、為社會�？茨愕呢熑胃薪⒃谑裁磳用�，如果都有，肯定會成功！有責任感的人才能成功，否則，成功只是一時的。
三、如何做事情？其實比較簡單：制定目標、實現(xiàn)目標、為公司、為社會創(chuàng)造價值；調(diào)整目標，解決問題，回報社會。但是也比較復(fù)雜：企業(yè)文化的建設(shè)、標準、流程的不斷修正、戰(zhàn)略的思考實施、股東、員工、社會的利益平衡，商戰(zhàn)……等。
四、制度、標準。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標準等同于管理。有了制度和標準。就能節(jié)省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就可以見收益。
今天，眾多的馮侖雖然可以望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的`管理者也要尋找自己的縫隙，密集地生長！野蠻生長的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經(jīng)歷，雖然“野蠻生長”已經(jīng)成為過去時了，但個人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著本質(zhì)上相同或類似的過程。
海狼說：花了3天時間讀完全書，對第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程有了更清晰的認識，知道了那些是成功的基因，怎么做偉大的事情。這是一本很不錯的書，對于有夢想創(chuàng)業(yè)，改變自己，改變未來的人來說，這是不能放過的經(jīng)典。
【《野蠻生長》讀后感(作者:姚波)】相關(guān)文章：
野蠻生長作文08-14
正確選擇，野蠻生長09-03
《野蠻生長》讀書筆記09-15
正確選擇，野蠻生長_勵志文章01-18
青春需要一次野蠻生長02-08
華少：“中國好舌頭”的野蠻生長01-18
青春需要一次野蠻生長01-18
華少：“中國好舌頭”的野蠻生長02-09
《野蠻生長》讀書筆記1500字06-27