《富腦袋》第二部讀后感

　　書(shū)名：《富腦袋》創(chuàng)業(yè)者的選擇與出路（富腦袋系列叢書(shū)第二部）

　　作者簡(jiǎn)介，昌陽(yáng)，出生于上世紀(jì)70年代初的農(nóng)村家庭，下過(guò)田，打過(guò)工，擺過(guò)地?cái)�，做過(guò)小生意，當(dāng)過(guò)健身教練，經(jīng)歷過(guò)背井離鄉(xiāng)，窮困潦倒，饑寒交迫，女友背叛的日子。2000年，一本《富爸爸窮爸爸》的書(shū)，第一次將“富人的思想”注入了他的大腦，他開(kāi)始逐漸改變自己的語(yǔ)言、心態(tài)、閱讀、思考模式、行為習(xí)慣、奮斗方向……并由頻繁換工作的打工者，轉(zhuǎn)而開(kāi)始自由創(chuàng)業(yè)。自從選擇與P公司合作后，在四五年的時(shí)間里，開(kāi)辦了近200家日用品專(zhuān)賣(mài)店，建立并管理著龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍，先后赴法國(guó)、澳大利亞、摩納哥、夏威夷、英國(guó)、丹麥、瑞典、挪威、日本等20多個(gè)國(guó)家學(xué)習(xí)考察，并實(shí)現(xiàn)了許多人夢(mèng)寐以求的財(cái)務(wù)自由。

　　這本書(shū)共分為七章：第一章選擇學(xué)習(xí)、第二章選擇責(zé)任、第三章選擇銷(xiāo)售、第四章打造團(tuán)隊(duì)、第五章選擇做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、第六章做品牌、第七章出路。

　　第一章里，作者講述了自己的人生經(jīng)歷，是如何讓自己得以改變的，他的改變是從大量閱讀開(kāi)始的，是每天兩小時(shí)的閱讀才成就了他今天的成就。反觀自己走出社會(huì)到現(xiàn)在，真正用在學(xué)習(xí)上的時(shí)間太少了，道理或許懂了許多，但沒(méi)能很好的去做到，第一章所講的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是要我們懂得去從思想上武裝自己，只有樹(shù)立了正確的思想觀念，才能正確的來(lái)指引我們的語(yǔ)言和行為，我們才有可能做得更優(yōu)秀，生活得更好。

　　第二章講到了責(zé)任二字，有一句話講得非常好，“肩上的責(zé)任越重，踩出來(lái)的腳印才會(huì)越深”，個(gè)人認(rèn)為，責(zé)任感是一個(gè)人是否成熟的標(biāo)志，與中國(guó)人講的孝有同義，所謂的小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)，也就是這個(gè)意思。敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能被他人依靠，才能贏得他人的信賴與愛(ài)戴。在一個(gè)企業(yè)里責(zé)任是品質(zhì)的保證，是長(zhǎng)足發(fā)展的根本。這一章里作者還講到一個(gè)觀點(diǎn)，就是做一件事情的動(dòng)機(jī)、理由永遠(yuǎn)大于如何做好這件事情；我們要做好一件事情，首先要問(wèn)自己，為什么要做，只有明白了這一點(diǎn)，我們內(nèi)心里才會(huì)產(chǎn)生一種源動(dòng)力，而這種源動(dòng)力能使我們自發(fā)自動(dòng)的去做事，是不需要?jiǎng)e人的督促與強(qiáng)迫的。

　　第三章選擇銷(xiāo)售；大家都知道，在大多數(shù)人眼里，銷(xiāo)售是一個(gè)很有前途的職業(yè)，的確沒(méi)錯(cuò)，進(jìn)入到銷(xiāo)售行業(yè)，我們能接觸到很多學(xué)科的內(nèi)容，包括成功學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)等等，而這些方面的修煉正是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由、生活幸福等人生目標(biāo)的基礎(chǔ)。作者在這一章中講到了一個(gè)觀點(diǎn)，就是每個(gè)公司的一把手都應(yīng)該是公司的第一號(hào)業(yè)務(wù)員。這句話給我的印象最為深刻，讓自己感到一絲絲的慚愧，我非常清楚自己的業(yè)務(wù)能力處在什么水平，如果想把深圳辦帶起來(lái)，自己一定要把自己的業(yè)務(wù)水平提升到一定高的程度才行。自己都沒(méi)有做到，有何顏面要求別人做到呢？

　　第四章打造團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)在的社會(huì)里，誰(shuí)有了團(tuán)隊(duì)誰(shuí)就有了機(jī)會(huì)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的成就都不是一個(gè)人完成的。這一章里講了團(tuán)隊(duì)的機(jī)制問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀的'重要性等內(nèi)容。價(jià)值觀對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織來(lái)說(shuō)都是非常重要的，所謂的道不同不相為謀，就是這個(gè)道理。有了共同的信念、愿景大家才可能走在一起，價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的核心。價(jià)值觀的形成是與不斷的溝通是分不開(kāi)的，團(tuán)隊(duì)只有建立了良好的溝通機(jī)制，大家才能時(shí)刻保持觀點(diǎn)的統(tǒng)一，步調(diào)一致才能最大的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。價(jià)值觀受什么影響呢，作者也講到了，是直接受領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響的，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)，《亮劍》這部電視連續(xù)劇中有一句話也正能反映這一觀點(diǎn)，“兵雄雄一個(gè)，將雄雄一窩”。通過(guò)這一章的學(xué)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到個(gè)人正確價(jià)值觀的樹(shù)立，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是多么重要的。在以后的工作中我也將會(huì)不遺余力的通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，以求在未來(lái)的事業(yè)中能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　第五章選擇做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；本章講到如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如何在困境中領(lǐng)導(dǎo)，以及要重視培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者要能做到真心的幫助別人，不斷的提高別人，這樣才能真正的體現(xiàn)自身的價(jià)值。只有下屬優(yōu)秀了，團(tuán)隊(duì)才能優(yōu)秀，自己才能算得上優(yōu)秀。雖然自己不才，但愿意效仿大師們教悔，努力提高自己，幫助同事提升業(yè)務(wù)能力，帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　第六章做品牌；中國(guó)是全世界的制造業(yè)中心，近30年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)為中國(guó)帶來(lái)了什么？一、成了假冒偽劣的代名詞，招致全世界一片罵聲，甚至質(zhì)疑“中國(guó)制造”搶了他們的就業(yè)機(jī)會(huì)。二、國(guó)內(nèi)制造業(yè)處于微利甚至無(wú)利可圖的境地。三、整個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境惡化，到處是“家家點(diǎn)火，村村冒煙”的現(xiàn)象。企業(yè)普遍處于低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。四、制造業(yè)大量消耗了地下礦產(chǎn)資源，環(huán)境破壞觸目驚心。純加工制造業(yè)的倒閉破產(chǎn)是國(guó)家的需要、人民的需要、商業(yè)發(fā)展的需要、子孫后代的需要。所以有人講：“現(xiàn)代國(guó)家的國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)，不再是槍炮的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)家民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)。這句話好像是影片《首席執(zhí)行官》里海爾總裁張瑞敏講的。

　　第七章出路；約翰.肯尼迪：“變化是生命的一般規(guī)律，只沉湎于過(guò)去和現(xiàn)在的人，注定要失去未來(lái)。”現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)終端為王的時(shí)代，所以誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就掌握了財(cái)富。作者講，最大的商機(jī)不在制造，而在經(jīng)銷(xiāo)；我們看耐克公司，他們借用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力，制造出符合他們要求的鞋子，然后再以成本價(jià)幾倍以上的價(jià)格銷(xiāo)售給中國(guó)的消費(fèi)者，這個(gè)事例就可以看得出，中國(guó)賺到的只是靠販賣(mài)勞動(dòng)力得來(lái)微乎其微的加工費(fèi)，而耐克通過(guò)銷(xiāo)售渠道得到了非常高的利潤(rùn)。所以，真正的商機(jī)在于經(jīng)銷(xiāo)渠道而非制造。

　　有人講：學(xué)習(xí)是對(duì)大腦最好的投資！也有人講：讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯。所以重視學(xué)習(xí)才能真正使自己變得強(qiáng)大。

　　 與您共勉！

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