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從優(yōu)秀到卓越讀后感

時間:2021-10-26 19:56:22 讀后感 我要投稿

從優(yōu)秀到卓越讀后感

  第一,作者做的是管理咨詢。做咨詢的風(fēng)格是,做大量的研究,自己得出結(jié)論,在表述的時候并不需要把各類信息一一道來,給客戶的是明確的結(jié)論,要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支撐這個結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標(biāo)題都是一個明確的結(jié)論,再輔以各類事實(shí)佐證。如,第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”,等等。

從優(yōu)秀到卓越讀后感

   第二,作者對自己所剖析的這些企業(yè),遠(yuǎn)非我們平時所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單,作者曾服務(wù)于大量的名企。從書中,我們更多能看到的`是作者對于企業(yè)管理的見解,作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個很大的概念,脫離具體的市場運(yùn)作,空談企業(yè)管理,很容易掉進(jìn)“只講大道理,實(shí)際行不通”的陷阱。以作者及其研究團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,可以判斷,書中的觀點(diǎn)并非空中樓閣。

   弄清楚這兩件事,才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”,更好地去接受作者的觀點(diǎn)。

  

  一、看作者如何做調(diào)研

  1、確定研究對象

   本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個月的時間做“財(cái)務(wù)分析”研究,選定研究對象。選定條件異?量蹋旱谝唬淅鄯e股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平,此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二,一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè),若整個行業(yè)都是如此,就放棄該公司;第三,保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時不會帶入個人的偏見,任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。

   花6個月的時間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作,態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執(zhí)行力,但是正向的執(zhí)行力,應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。

  

  2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類

    整個團(tuán)隊(duì)閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容,并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。

  

  3、全面的分析方法:定性+定量

  

  4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

   “先得出一些觀點(diǎn),再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗(yàn),然后修改原有的觀點(diǎn),構(gòu)建一個理念框架,看它能否承載住事實(shí)的重量,一直到所有的觀點(diǎn)都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架。”如果你需要經(jīng)常寫報告,你就能理解這句話的價值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行,寫報告亦如此。

  

  二、最有啟發(fā)的幾點(diǎn)

  1、第5級經(jīng)理人

    書中對于第5級經(jīng)理人的描述,與我們平時生活中、媒體中見到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)差別。相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言,第5級經(jīng)理人具有雙重人格:平和而執(zhí)著,謙遜而無畏,甚至能夠?yàn)榱斯纠鏍奚鼈人利益。

   看這一章的時候,腦子里想起一個人:馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個人,只是記得一段訪談,大意如下:馬化騰說自己是個很不習(xí)慣公開演講的人,但是現(xiàn)在因?yàn)楣拘枰沤?jīng)常會在媒體露面。就這么一個細(xì)節(jié),始終記得這個人,看到這一段的時候第一時間想起。

  

  2、先人后事

  “卓越公司的主管們不是首先確定目的地,然后才把人們引向那里。相反,他們首先讓合適的人上車,然后才決定去向何處。首先,如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話,就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界;第二,如果你有合適的人在車上的話,那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵的,他們會因?yàn)閮?nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整,以期取得最大的成功,并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分;第三,如果車上坐的是不合適的人,不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要,因?yàn)槟氵是不能擁有最卓越的公司!

  

  3、刺猬理念的三環(huán)圖

    這個沒看懂啊,長期以來,我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情,在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”,但是木有找到。!

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