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從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感
從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感（一）
閆欣
用了一個(gè)星期的時(shí)間，讀完了《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》這本書，雖然對(duì)于書中涉及的專業(yè)知識(shí)我不甚了解，但對(duì)彼得﹒蒂爾在本書中體現(xiàn)的一些思想，還是頗有些感觸。
在與大家分享這本書之前，首先介紹下本書的作者——彼得﹒蒂爾。他是PAYPAL公司創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的首個(gè)外部投資者，美國(guó)硅谷得創(chuàng)投教父。他設(shè)立了彼得﹒蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著很大得推動(dòng)和支持，中國(guó)真格基金合伙創(chuàng)始人徐小平稱他為改變世界得逆行者。
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》是一本邏輯清晰又不脫離實(shí)際的書，不只是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)對(duì)未來充滿期待，抱有理想的人都值得一讀。所謂“從0到1”，就是從無到有，是一種道生一的商業(yè)智慧，也就是創(chuàng)新。與之對(duì)應(yīng)的自然法則就是“從1到n”。倘若把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層的話。第一層境界就是企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型、有圖紙，就可以從工業(yè)流水線上生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，被冠以所謂的“中國(guó)制造”。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤(rùn)空間也有限，這種只“追求贏利”的企業(yè)是無法擺脫“從1到n”的自然法則，最終只會(huì)走向衰退。第二層境界就是企業(yè)擁有了一定的創(chuàng)新意識(shí)，有了良好的組織基因，可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化。不過這樣的傳承僅在企業(yè)內(nèi)部的話，仍屬于“從1到n”的過程，雖不會(huì)被大浪淘盡，但也無法立足于該領(lǐng)域的至高點(diǎn)。第三層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)。這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變，蘋果公司就是一個(gè)很好的例子。所以從1到n是水平或廣泛的進(jìn)步——復(fù)制，而從0到1才是垂直而深入的進(jìn)步——?jiǎng)?chuàng)新。
作為一名國(guó)家電網(wǎng)員工，更是需要時(shí)刻保有創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的精神。從這一層面上，我對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神“努力超越 追求卓越”有著高度的認(rèn)可與支持。在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，員工也好，企業(yè)也罷，都如逆水行舟，不進(jìn)則退。正如彼得﹒蒂爾所說“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各不相同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)�！�
從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感（二）
讀書筆記：《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》
在與大家分享這本書之前，首先介紹下本書的作者——彼得·蒂爾，他是PAYPAL公司創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的首個(gè)外部投資者，美國(guó)硅谷得創(chuàng)投教父，他設(shè)立得蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金，對(duì)青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著很大得推動(dòng)和支持，中國(guó)真格基金合伙創(chuàng)始人徐小平稱他為改變世界得逆行者。
《從0到1》是一本非常清晰、理性又實(shí)際的書，不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀。我花了一整天的時(shí)間把它讀完，此書在圖書館的第二書庫一共有三本，在我翻閱它之前，它靜靜地躺在那里沒人拿起過，是全新的，這么好的一本書卻沒有人來讀，實(shí)在感到可惜。
所謂“從0到1”不難理解，就是從沒有到有，是一種道生一的商業(yè)智慧，說白了也就是創(chuàng)新，整出個(gè)新東西，自然對(duì)應(yīng)的就是“從1到n”。如果把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層的話。第一層境界就是企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要由原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤(rùn)空間也有限，這就是典型的從1到n的過程，只是一個(gè)量變的過程，只是企業(yè)追求贏利的過程。第二層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)本身，比如IBM公司。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過程。第三層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)，實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變，蘋果公司就是一個(gè)很好的例子。所以從0到1是垂直而深入的進(jìn)步（創(chuàng)新），從1到n是水平或廣泛的進(jìn)步（復(fù)制）。
本書共分為15章，作者給我們分享了很多，科技、壟斷、基礎(chǔ)、營(yíng)銷、能源等等。之前長(zhǎng)河實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)高鴻鵬老師在講如何一年閱讀300本書的技巧時(shí)強(qiáng)調(diào)一整本書的內(nèi)容是記不住的，你只需要記住三個(gè)知識(shí)點(diǎn)，而且這三個(gè)點(diǎn)你肯定不會(huì)忘。但是這么好的書只記住三點(diǎn)怎么夠，下面為大家分享書中的精髓：
1、進(jìn)步可以呈兩種形式。第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)——直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。從宏觀層面來看可以用一個(gè)詞來代替水平進(jìn)步，那就是全球化，中國(guó)是一個(gè)典型，同樣也可以用一個(gè)詞代替垂直進(jìn)步，那就是科技。
2、思考一個(gè)基本命題：“企業(yè)的目的就是贏利，不是賠錢�！�
3、90年代的硅谷淘金熱之劫的經(jīng)驗(yàn)：
�、� 循序漸進(jìn)。不能沉溺在宏大的愿景中，否則會(huì)使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因?yàn)樾拇娓淖兪澜缰坌牡娜送ǔＲ又t遜。小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)的唯一道路。
�、� 保持精簡(jiǎn)和靈活性。 所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計(jì)劃。你不知道你的事業(yè)會(huì)變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實(shí)。相反，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn)。
�、� 在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才是可取之道。
④ 專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷。
4、如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。
5、你對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)有多少是基于對(duì)以往過錯(cuò)的錯(cuò)誤反應(yīng)形成的？最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
6、壟斷企業(yè)的特質(zhì)：
�、� 專利技術(shù),專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制;
�、诰W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用；
�、� 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì)、管理、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷量來分?jǐn)�。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因?yàn)槿绻皇菍?duì)產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，邊際成本趨近于零；
�、� 一家公司最顯而易見的壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。
7、建立壟斷企業(yè)的方法：
�、僬碱I(lǐng)小市場(chǎng)，每個(gè)初創(chuàng)公司剛開始時(shí)都很小，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位，因此，每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場(chǎng)內(nèi)起步；
② 擴(kuò)大規(guī)模，道生一、一生二，二生三，三生萬物；
③破壞性創(chuàng)新，“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
8、一個(gè)企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力。
9、企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
10、雅虎的鏈?zhǔn)接?jì)劃：人先于產(chǎn)品，產(chǎn)品先于交易，交易先于收益。
11、要想贏，首先工作就是研究殘局。
12、一個(gè)明確的愿景可以堅(jiān)定人的信念。一個(gè)對(duì)未來計(jì)劃明確的創(chuàng)立者不會(huì)把公司賣掉，這說明買家的出價(jià)不夠高。
13、凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來�！保ā恶R太福音》第25章29節(jié)）
14、遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司。
15、風(fēng)險(xiǎn)投資中最大的秘密是：成功基金的最佳投資所獲的回報(bào)要等于或超過其他所有投資對(duì)象的總和。
16、卡辛斯大基目標(biāo)經(jīng)典三分法：
�、偕宰髋纯蛇_(dá)到的目標(biāo)。
�、� 不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)。
�、墼僭趺磁Χ疾豢赡苓_(dá)到的目標(biāo)。
17、蒂爾定律：基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，你的首要工作就是打好基礎(chǔ)，因?yàn)槟銦o法在有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)。
18、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道，股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴。
19、三權(quán)分立：
所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)？
經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)？
控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)？
20、董事會(huì)人越少越好，便于溝通和監(jiān)督，三人董事會(huì)最為理想。(www.oriental01.com)當(dāng)決定是否要某人加入董事會(huì)時(shí)，只有兩種選擇：要么上車，要么下車。
21、“PayPal黑幫”文化：打造良好的企業(yè)文化，雇傭喜歡和你共事的人。
22、每個(gè)員工都與眾不同，界定角色可減少矛盾。公司里絕大多數(shù)矛盾是由同事競(jìng)爭(zhēng)同一崗位引起的。
23、邪教在重要問題上通常錯(cuò)得離譜，而成功的初創(chuàng)公司則對(duì)其他公司不理解的事有非常正確的看法。從顧問那里你是無法知道其中奧秘的，你也不必?fù)?dān)心公司得不到傳統(tǒng)專業(yè)人士的認(rèn)可，被外人稱為邪教，甚至是黑幫也不是件壞事。邪教主義可使員工全身心投入工作。
24、如果產(chǎn)品的核心功能可以鼓勵(lì)用戶邀請(qǐng)其他朋友成為用戶，那么這個(gè)產(chǎn)品才能進(jìn)行病毒式營(yíng)銷。誰最先占領(lǐng)有病毒式營(yíng)銷前景的細(xì)分市場(chǎng)，誰就能成為整個(gè)市場(chǎng)的定局者。
25、每個(gè)公司都必須回答的七個(gè)問題：
�、俟こ虇栴}： 你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？
�、跁r(shí)機(jī)問題： 現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？
�、蹓艛鄦栴}： 開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？
④人員問題： 你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？
�、蒌N售問題： 除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
⑥持久問題： 未來10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
⑦秘密問題： 你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
26、特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎。
在歷史上真正的從0到1有很多，比如說印刷術(shù)，活字印刷從0到1，蒸汽機(jī)從0到1，電從0到1，電燈、電話、電影成為電燈，這是一個(gè)偉大的發(fā)明。但比如說特斯拉從0到1，我很難說他只不過更快更好，甚至是他只不過用更加便宜的方法做一個(gè)火箭的發(fā)射。所以我想什么是真正的從0到1，可能這本書里面的觀點(diǎn)，給我們一個(gè)思維方式。這個(gè)思維方式就是當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你怎么想的更加深遠(yuǎn)、更加宏大或者更加顛覆性，能夠10倍的提高它的效率。
《從0到1》不是一本成功學(xué)得書，也不是一本創(chuàng)業(yè)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來得書，一本思維運(yùn)動(dòng)的書。即便是非創(chuàng)業(yè)者，我也誠(chéng)懇得向你們推薦這本書，因?yàn)椤白罘粗髁鞑皇堑种瞥绷�，而是在潮流中不丟棄自己得獨(dú)立思考”這樣的說法對(duì)我們來說本身就是一種沖擊，世界充滿著秘密，從0到1無處不在，不僅僅在商業(yè)里，也在大自然里，也在我們的生活里。
▽三句話感受這本書：
1、如果你聽到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，你要盡可能的逃離，這多半是騙人的，能跑多遠(yuǎn)跑多遠(yuǎn)。
2、幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
3、科技是神奇的，因?yàn)樗茏屛覀兪掳牍Ρ�，將我們的基礎(chǔ)能力提升到一個(gè)新的高度。其他動(dòng)物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創(chuàng)造新事物，想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項(xiàng)，而是通過創(chuàng)造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給小學(xué)二年級(jí)學(xué)生的基本常識(shí)，但是，在這個(gè)不斷重復(fù)已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。
文/益斌
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