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讀《非營利組織管理》有感
讀《非營利組織管理》有感
畢得兵
本書最后寫道：讀完這本書明天你準(zhǔn)備做些什么事情？哪些事你不打算做了？這是兩個平淡無奇的簡單問句，但發(fā)人深省。
這本書讀的磕磕絆絆，因為"沉迷"于眼前的工作不能自拔。但很慶幸還是堅持讀了下來。
首先想到的更多的是非營利組織和我們自身的關(guān)系。
毫無疑問非營利組織對人類社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。我們都有直接或間接地接受過非營利組織的服務(wù)。那對于我們而言，是否有參與過非營利組織的建設(shè)呢？或者說有這種想法和準(zhǔn)備。
我想不論是我們有打算為非營利組織服務(wù)還是暫時沒有考慮，本書都讓我們對非營利組織有了更多的認識。讓我們了解到非營利組織管理的特點和相對于其他組織更為復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時也學(xué)習(xí)到很多關(guān)于個人發(fā)展很多思考。有很多指導(dǎo)方法實際上也是對其他組織有很好借鑒意義。
比如開篇講到的組織要有一個清晰的使命，作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要做就是共啟愿景。
然后是以身作則/使眾人行/激勵人心/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。這本書不僅是一本非營利組織指導(dǎo)用書，更是一本領(lǐng)導(dǎo)力和管理學(xué)著作。不僅深入探討了組織發(fā)展，也給個人發(fā)展和人生規(guī)劃提出深刻的見解。
如同本書講到的自我發(fā)展和人生規(guī)劃是我們自身責(zé)無旁貸地責(zé)任，任何人都無法替代。我想在準(zhǔn)備成立一個組織或者管理一個組織之前，首先要做好自我管理。自我管理是一件很簡單又很難的事。
首先是個人的局限性，其次是受周遭瑣碎的羈絆，再次是沉迷于當(dāng)下工作。
個人的局限性往往是因為缺乏良好的基本動作和基本習(xí)慣。我們都知道莊稼在地里要是仍由自由生長而不加管理，總是會被叢生的雜草擠兌而長不出飽滿的果實。同樣我們自身如果隨波逐流得過且過則也會干癟無力。
舉個例子，長期作息飲食不規(guī)律會導(dǎo)致身體不健康，不堅持讀書學(xué)習(xí)，則會精神空虛。每天的信息量太大是我們面對巨大挑戰(zhàn)。很多時候我們被這些瑣碎搞得精疲力竭。
我們習(xí)慣于做加法，怎么讓更多的人喜歡我？如何增加技能？怎樣掙多MONEY?
現(xiàn)在也要考慮一下斷舍離，做好減法。不必要的社交是不要減少甚至不參加。不必要的東西是不要少買，花的不僅是錢還有時間。手機上的應(yīng)用是不要清理一下，碎片化的時間累積起來比你有效工作時間還長。很多人說人的差距都是在業(yè)余時間產(chǎn)生的。現(xiàn)在可以說差距都是在碎片化時間怎么用手機產(chǎn)生的。
沉迷于當(dāng)下的工作是很多人不能自我超越和自我更新的主要原因。
有人說一個只有腳踏實地，而沒有仰望星空的民族是沒有希望的。同理，一個只知道埋頭苦干，而沒有遠景規(guī)劃的人是沒有前途的。全力以赴做好當(dāng)下的工作是好的，但是我們也要堅持每天花一點時間來接觸外界的東西以此來彌補當(dāng)下工作的局限性。
這是一個多元化和快速迭代的時代，我們的人生也不是打一場仗就結(jié)束，我們個人的使命要和組織使命緊密協(xié)同，奉獻的同時需要不斷調(diào)整，將自身的光和熱灑向更多的地方。
感恩W書友社提供平臺，不遺余力地帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)/分享/實踐/成長。作為W書友社的一員，我們要為她的發(fā)展建言獻策，使之發(fā)展壯大，給更多的人帶去積極的影響。讓他們的工作和生變得更加美好。
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