《管理十誡》讀后感

　　當(dāng)細細品完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運營官和董事。20xx年，他再次當(dāng)選可口可樂公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報集團、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。

　　而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來。所以，這本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會失敗。因為作者認為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。

　　這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。

　　那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬λ�的理解�?/p>

　　第一誡：不愿冒任何風(fēng)險

　　德魯克說過，管理層所肩負的一項重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進行謹慎地冒險，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營。

　　唐納德.基奧說：當(dāng)可口可樂的一切都運轉(zhuǎn)正常時，就覺得渾身不自在，他會在公司里轉(zhuǎn)悠，問高管們：你們倒是跟我說說，為什么一切都順風(fēng)順水呢？難道沒有什么好擔(dān)憂的嗎？

　　這是一種永遠不滿足，永遠想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運營，相信很快會被競爭對手超越并慢慢消亡。

　　第二誡：思維僵化，我行我素

　　IBM忽視過個人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機的開發(fā)；柯達先發(fā)明了數(shù)碼相機，仍執(zhí)著于膠卷相機。

　　靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時調(diào)整、迅速跟進。

　　如果執(zhí)著于過往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機之下。

　　第三誡：把自己完全孤立封閉起來

　　二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個辦公室，唯一的工作是向他匯報壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。

　　傲慢自大是讓自己孤立起來的主要原因。稻盛和夫曾說：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。

　　而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。

　　如果一個企業(yè)里，所有員工都對領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來了。

　　第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切

　　很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問題發(fā)生的初期，不肯承認犯了錯誤，會尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補西墻的動作。等到危機全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會把責(zé)任推到某只替罪羊身上。

　　在喬哈里視窗里講到了盲點象限，這其實是每個人身上都會存在的。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者想栽跟頭的話，那就當(dāng)個愛擺譜和總認為自己不可能犯錯的狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧，

　　第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德

　　唐納德.基奧認為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題。

　　顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。

　　德魯克說：其實并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡單的。

　　遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。

　　第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解

　　馬克.吐溫說“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西�！�

　　唐納德.基奧說：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個問題：

　　信息沖擊綜合癥，你的大腦會達到疲憊的極限；

　　未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會掩蓋事實；

　　不花時間去思考是愚蠢至極的做法，有時候還會很危險。

　　其實，這是我們在現(xiàn)在越來越碰到的普遍問題。每天都會接收到巨量的信息，但是無暇做出仔細的分析和梳理。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者都會刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時機。

　　第七誡：自己不去把握，完全信賴專家

　　唐納德.基奧說自己小時候?qū)W著買牛時，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人。”

　　這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個東西時候，更應(yīng)該關(guān)注這個東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。

　　專家是非常危險的動物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因為管理始終是人的事。

　　第八誡：行政作風(fēng)盛行，團隊臃腫

　　官僚主義簡單說指脫離實際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。

　　官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。

　　他們會竭盡全力保護自己的一畝三分地，會阻止信息的有效溝通，也會把原本能成的事給你使壞搞砸。對于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會加以援手或者溝通信息。

　　巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋20xx年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過232000人，年收入超過180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評創(chuàng)造收入或者利潤的業(yè)務(wù)團隊的時候，你就應(yīng)該意識到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個訊息或者材料，永遠在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識到官僚主義已經(jīng)在團隊氛圍里彌漫。

　　我們應(yīng)該意識到企業(yè)最重要的是對外創(chuàng)造價值，對內(nèi)創(chuàng)造利潤，而不是流程嚴謹、逐級匯報和毫發(fā)無錯。

　　第九誡：信息錯位，溝通不暢

　　唐納德說如果傳球時沒接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因為他和隊友的溝通有問題。因此，團隊內(nèi)一定要有清晰準確的信息傳遞。

　　我們發(fā)現(xiàn)信息沒有傳達到位或者溝通偏差時候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。

　　企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競爭力和企業(yè)文化會以什么樣的速度發(fā)生衰減。

　　我覺得在企業(yè)中，每個員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會對一個企業(yè)的效率有幫助。

　　第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚

　　悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。我們會發(fā)現(xiàn)在媒體上，無數(shù)的好事都不能成為新聞，一點點壞事就會成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。

　　《老子》里說：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”所有的危機潛伏都是威脅與機遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機遇，并保持樂觀、積極推進。

　　如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。

　　以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗，其實很具有普適性，甚至對于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無則加勉。

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