孫子兵法讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的孫子兵法讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《孫子兵法》不僅是一部經(jīng)典的軍事作品，也是一部輝煌的哲學(xué)作品，是中國(guó)輝煌古代文化的珍貴遺產(chǎn)。孫子在書(shū)中揭示的一系列軍事法不僅受到軍事學(xué)家的尊重，而且在經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、生活追求甚至家庭關(guān)系方面也有著密不可分的聯(lián)系。
第一次讀《孫子兵法》，只覺(jué)得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦子里會(huì)想，好像是這樣�，F(xiàn)在拿起《孫子兵法》，想寫(xiě)點(diǎn)感悟和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的東西。
購(gòu)物中心就像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)非常合適的隱喻�！秾O子兵法》是一套來(lái)自戰(zhàn)場(chǎng)的理論，所以在購(gòu)物中心，我們對(duì)它的靈活理解，可以從許多理論和原則中學(xué)習(xí)。
用人之道。當(dāng)今企業(yè)提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。孫子在兵法十三篇文章中貫穿了人在戰(zhàn)爭(zhēng)中的決定地位。在《始計(jì)篇》中，誰(shuí)有道，誰(shuí)有能力強(qiáng)調(diào)將軍在治理軍隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)應(yīng)該得到明確的獎(jiǎng)懲和平等的尊重；智慧、信仰、仁慈、勇敢、嚴(yán)格是將軍必須具備的五種能力；士兵、國(guó)家事務(wù)、死亡、生存這里的士兵是知道如何使用士兵的將軍，孫子非常重視將軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用，這與現(xiàn)代企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的寶藏一樣。另一個(gè)例子是，知兵之將，生民之司命，國(guó)家安全之主(戰(zhàn)斗篇)強(qiáng)調(diào)了將軍的重要性。事實(shí)上，對(duì)于中風(fēng)，也強(qiáng)調(diào)了它的作用。也有必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。聽(tīng)吾計(jì)，用之必勝，留之。不聽(tīng)我計(jì)，用之必?cái)�，去之。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)繁榮的重要因素。如果企業(yè)不能共同努力，將不可避免地浪費(fèi)更多的內(nèi)部資源。
2.企業(yè)文化。夫未戰(zhàn)，廟算勝者，得算多；未戰(zhàn)，廟算不勝者，得算少。多算勝少算，而不算！戰(zhàn)爭(zhēng)的決策者必須在戰(zhàn)前制定仔細(xì)的計(jì)劃，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的情況做出不同的估計(jì)和安排，也就是說(shuō)，他們必須打一場(chǎng)準(zhǔn)備好的戰(zhàn)爭(zhēng)。這對(duì)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃做出了很好的詮釋。面對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境和組織內(nèi)更高的員工要求，組織越來(lái)越重視戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之，人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測(cè)性活動(dòng)。一個(gè)年度開(kāi)始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對(duì)人員需求、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來(lái)的發(fā)展變化。如果在當(dāng)今高速運(yùn)行的市場(chǎng)環(huán)境中什么都不準(zhǔn)備，必然會(huì)被淘汰！
“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)”（軍勢(shì)篇）其中要點(diǎn)在“勢(shì)”而不在“人”。就像將軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中看到潛力一樣，企業(yè)主管應(yīng)該抓住商場(chǎng)的潛力，及時(shí)組織適當(dāng)?shù)娜肆�，抓住商機(jī)，而不是被動(dòng)地責(zé)怪下屬。人員的組織結(jié)構(gòu)只是一種手段，而不是目的。它必須能夠因?yàn)闈摿Φ淖兓淖儯购线m的人才能夠抓住機(jī)會(huì)，在合適的位置發(fā)揮作用。這里提到的勢(shì)類(lèi)似于老兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變而取勝者，稱(chēng)之神(虛實(shí)篇)中強(qiáng)調(diào)的勢(shì)。商場(chǎng)里的各種信息瞬息萬(wàn)變，紙上談兵，墨守成規(guī)，只能被商場(chǎng)的大海吞噬。敵變我變，關(guān)鍵在于誰(shuí)先掌握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，先發(fā)制人。
三、激勵(lì)機(jī)制。所以殺死敵人，憤怒；獲得敵人的利益，商品（戰(zhàn)斗）使軍隊(duì)英勇殺死敵人，應(yīng)該激發(fā)士兵的士氣；為了獲得敵人的材料，你必須使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該倡導(dǎo)共同敵人的企業(yè)精神。俗話(huà)說(shuō)上下同欲者勝(謀攻篇)。企業(yè)良好的績(jī)效管理還需要輔之激勵(lì)手段，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨著人們需求的不斷提高，從生理需求到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需時(shí)在會(huì)議上的贊揚(yáng)可能會(huì)更有效。這與夫兵形像水，水形，避高而下；兵形，避實(shí)而擊虛(虛實(shí)篇)中強(qiáng)調(diào)的避實(shí)擊虛效果相同。當(dāng)企業(yè)盡最大努力滿(mǎn)足員工的需求時(shí)，他們應(yīng)該盡最大努力避免員工滿(mǎn)足的需求，滿(mǎn)足員工渴望的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。
因此，孫子強(qiáng)調(diào)文武兼施，賞罰并重。在企業(yè)管理中，只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產(chǎn)熱情，讓大家爭(zhēng)先恐后，努力營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
《孫子兵法》是商戰(zhàn)中的圣經(jīng)，尤其是在當(dāng)今中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速過(guò)渡的時(shí)代，即在各行業(yè)商戰(zhàn)中，從統(tǒng)一周天子世界的局面到春秋再到戰(zhàn)國(guó)的時(shí)代，《孫子兵法》對(duì)我們的企業(yè)家更具指導(dǎo)意義和實(shí)際使用意義。
只讀一遍《孫子兵法》等于不讀，多讀多思考，才能發(fā)現(xiàn)無(wú)限的智慧。
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