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李踐五項(xiàng)管理觀后感
當(dāng)觀看完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀后感了。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編整理的李踐五項(xiàng)管理觀后感，歡迎閱讀與收藏。
一、權(quán)力義務(wù)大白。
方針管理通過(guò)由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項(xiàng)管理。把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來(lái)，提高企業(yè)工作收獲。
二、強(qiáng)調(diào)員工參與。
方針管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。李踐的五項(xiàng)管理。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)方針的了解，殺絕上下級(jí)之間的意見(jiàn)分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，五項(xiàng)。充溢發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和興辦性。
三、注重結(jié)果。
方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作收獲。方針管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為饜足，而以實(shí)際收獲為目的。工作收獲對(duì)方針管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定方針完成水平的依據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開(kāi)工作收獲，就不稱其為方針管理。
由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)對(duì)員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總方針，各部門(mén)依據(jù)總方針規(guī)定部門(mén)方針，把部門(mén)方針?lè)纸饴鋵?shí)到人，至于如何達(dá)到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。
李踐老師說(shuō)：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”
方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項(xiàng)管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆�、不迷失，最終成功。
方針賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。
方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。
方針會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
方針讓我們集中精力，對(duì)于管理。為了一個(gè)方針，我們盡心盡力。
方針給我們?cè)谇吧趲罚覀円粩嗟耐隄M自己，達(dá)到方針。李踐的五項(xiàng)管理。
李踐老師說(shuō)：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強(qiáng)壯、進(jìn)修生長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定方針。”
分類(lèi)設(shè)定方針，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。
設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。
設(shè)定方針的步驟：
1、假如不會(huì)失敗，這是基本條件。因?yàn)槲┯姓J(rèn)為不會(huì)失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。
2、要有妄想。想象力比知識(shí)更重要。只要能夢(mèng)到，就有實(shí)現(xiàn)的可能。李寧說(shuō)：看看李踐的五項(xiàng)管理�！耙磺薪杂锌赡�!”成功可能就開(kāi)始于一個(gè)偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢(mèng)吧。
3、把妄想寫(xiě)下來(lái)。光在腦子里做夢(mèng)的人，是愚者，其實(shí)五項(xiàng)管理。是貪者。沒(méi)有什么不是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。天天看，并朝著這個(gè)方向前進(jìn)。
4、制定行動(dòng)計(jì)劃。我們有了目的地，我們還要有到達(dá)目的地的路。計(jì)劃的合理決定成功的速度。
5、嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。制定進(jìn)去，不去執(zhí)行，不過(guò)是一張廢紙。嚴(yán)格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項(xiàng)管理觀后感。積極樂(lè)觀堅(jiān)持不懈。
李踐老師強(qiáng)調(diào)了制定出的方針要具備的五個(gè)特征。不符合這五個(gè)特征，不能是一個(gè)好的方針。走在這樣的路上，我們也就會(huì)彷徨、浪費(fèi)時(shí)間。
方針要大白。一個(gè)實(shí)在的方針，給我們一個(gè)確定的收獲。大白了，才華集中全力。
方針要量化。一個(gè)大白的數(shù)字，會(huì)給我們一個(gè)沖擊，李踐五項(xiàng)管理李踐《五項(xiàng)管理》觀后感。我就是要實(shí)現(xiàn)這么個(gè)數(shù)字。
要有尋事性。沒(méi)有尋事性的方針不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間，你從中收獲不了多少知識(shí)、體會(huì)和技能。
長(zhǎng)短結(jié)合。事實(shí)上李踐的五項(xiàng)管理。也就是有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。
時(shí)間限制。讓我們更高效地誑騙時(shí)間，絕不浪費(fèi)時(shí)間，絕不遷延，絕不找借口。
實(shí)現(xiàn)方針也有竅門(mén)：要有強(qiáng)烈的企圖心，因?yàn)橄嘈拍�，所以能。要把方針�?shí)覺(jué)化，想象方針實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，引領(lǐng)我們走向成功。
有妄想誰(shuí)都了不起，有勇氣就有行狀
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