《絕密543》觀后感

　　認(rèn)真看完一部作品以后，能夠給我們不少啟示，觀后感需要表達(dá)真實的情感，不能虛假刻意�？靵韰⒖加^后感是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的《絕密543》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《絕密543》觀后感 篇1

　　絕密543是一部催人奮進(jìn)的歷史大劇，從自我超越的角度解釋了解放軍二營部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內(nèi)涵恰與我的所思所想有許多共鳴，我愿分享一下我的觀后心得。

　　團(tuán)隊成功的關(guān)鍵是遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)，而決定團(tuán)隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術(shù)和裝備，中央首長指示組建二營，進(jìn)行技術(shù)和裝備攻關(guān)。這體現(xiàn)了團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的的遠(yuǎn)見卓識，具有極強(qiáng)的風(fēng)險意識。具體到我們公司和以質(zhì)量管理為主業(yè)的部門，為確保滿足客戶不斷提升的產(chǎn)品性能安全方面的要求，并不斷推進(jìn)品牌建設(shè)，完善組織的治理結(jié)構(gòu)，確實履行社會責(zé)任，需要不斷的進(jìn)行績效評審和改進(jìn)，以最大限度調(diào)動全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進(jìn)則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內(nèi)無法家弼士，外無敵國外患者，國恒亡。我們已經(jīng)無懼于競爭對手的挑釁和挑戰(zhàn)，但不得不憂于客戶的選擇。組織的活力永遠(yuǎn)來自于客戶的關(guān)切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續(xù)不斷的滿足客戶要求，才是生存的制勝之道。

　　肩負(fù)堅定不移的使命感，自覺與團(tuán)隊保持一致，百折不撓，積極進(jìn)取，全心全意推動工作的前進(jìn)。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標(biāo)，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經(jīng)打了解放戰(zhàn)爭、進(jìn)軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現(xiàn)了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經(jīng)有了輝煌的'戰(zhàn)績，現(xiàn)有的成績足以在空調(diào)行業(yè)傲世群雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續(xù)艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、制造新機(jī)型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴(kuò)大格力影響力。市場上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調(diào)越多，越能得消費者青睞，越能實現(xiàn)使命要求。

　　以既定戰(zhàn)略和年度目標(biāo)為導(dǎo)向，合理配置資源，注重關(guān)鍵過程，層層落實責(zé)任和績效考核，以完美的結(jié)果回答年初的總體計劃。絕密543的團(tuán)隊是絕對執(zhí)行既定計劃的。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。所有的戰(zhàn)略鋪開之后都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關(guān)鍵項目過程起決定作用。最終實現(xiàn)計劃達(dá)成結(jié)果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的日積月累的點點滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先chui范，對照標(biāo)準(zhǔn)要求自己，基層員工是企業(yè)的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創(chuàng)造力和工作動機(jī)。二營之所以取得成功，是全體指戰(zhàn)員的共同努力的結(jié)果。所以日常管理要以激發(fā)和調(diào)動同志們的主動性和積極性為中心，促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權(quán)益。要為一線指戰(zhàn)員多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，各類培訓(xùn)的實踐要認(rèn)真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。要為求進(jìn)步的同志提供晉升的崗位，多予認(rèn)可，改善工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強(qiáng)，動力就足，目標(biāo)就會明確，向心力就強(qiáng)，集體奮斗的力量就會更強(qiáng)大。

　　注重實戰(zhàn)結(jié)果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。二營是一個善于學(xué)習(xí)進(jìn)取和注重實戰(zhàn)的組織。結(jié)果是有因之果，是過程的結(jié)果。過程的成熟度如何要看結(jié)果，結(jié)果的成熟度要看是否經(jīng)過過程的努力而取得。過程的復(fù)雜性在于依因于環(huán)境的變動。環(huán)境變化往往考驗一個組織的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規(guī)。我們公司和部門有成熟的績效考核體系，有以精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)冗^程管理方式設(shè)計的績效系統(tǒng)，各級指戰(zhàn)員應(yīng)該積極對照要求，反觀不足，查漏補(bǔ)缺，不斷完善自身，以卓有成效的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經(jīng)建立知識庫，進(jìn)行系統(tǒng)的知識管理。各級員工需要有效的開展學(xué)習(xí)，傳承內(nèi)外部積淀，有效開展崗位技能培訓(xùn)工作，營造勇于創(chuàng)新的文化氛圍，使員工掌握更多的創(chuàng)新方法，做出更優(yōu)質(zhì)的成績。

　　軍隊如此，團(tuán)隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負(fù)責(zé)’的態(tài)度工作，心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)一致，方可強(qiáng)大，為世界愛上中國造貢獻(xiàn)自己無窮的力量。

　　《絕密543》觀后感 篇2

　　《絕密543》成立以后的套路，基本上重合了《亮劍》的管理思路，那就是“出其不意”。為了實現(xiàn)目標(biāo)，明知不可為而為之，終獲成功。

　　這里邊有這么幾點：

　　一是“不走尋常路”。之前也說了，他們邏輯清楚，知道什么是最重要的，所以，“他們都不是輕易被條條框框束縛住的人�！睘榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)，可以拼盡全力、想盡辦法，哪怕辦法會違反紀(jì)律，也敢于去嘗試。

　　二是注重精神引領(lǐng)。李云龍的亮劍精神，肖占武的“全營一桿槍”，都是對團(tuán)結(jié)、勇氣、凝聚力量不畏困難的深刻詮釋。對士氣和精神面貌的管理，高于對工作內(nèi)容的管理。這就是所謂的“愿景型”團(tuán)隊，是管理的`至高境界。

　　三是善于發(fā)揮每個人的潛力。通過精神引領(lǐng)，將每個人的精神狀態(tài)調(diào)整至最亢奮，“迫使”每個人都發(fā)揮全力。不拼盡全力，你就會落后，就會在整個團(tuán)隊中處于下風(fēng)，連自己都會瞧不起自己。這也是精神引領(lǐng)所引發(fā)的正面效應(yīng)。讓每個人都不自覺地把潛能發(fā)揮到極致。

　　雖然不全面，但是這幾點能夠做到的話，團(tuán)隊的力量將得到翻天覆地的變化。

　　《絕密543》觀后感 篇3

　　很長時間沒有看電視劇了，熬了幾個晚上，總算看完了，非常優(yōu)秀的一部勵志電視劇，看完后受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動了我：

　　如果一個成員淘汰都算是團(tuán)隊的失敗

　　543部隊的四個導(dǎo)彈營，一營是御林軍，蘇聯(lián)老大哥手把手教，食堂都是專門開小灶，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。

　　但是就算這樣一個團(tuán)隊，在最惡劣的學(xué)習(xí)條件下，還能提出“如果一個成員淘汰都算是團(tuán)隊的失敗”的目標(biāo)，對團(tuán)隊不離不棄，互相監(jiān)督，雖然學(xué)習(xí)方法上不了臺面，但是整個團(tuán)隊學(xué)習(xí)的激情完全點燃，幫助學(xué)習(xí)最差的學(xué)員尋求各種學(xué)習(xí)方式，考核時可以信心滿滿的跟教官說，考試學(xué)員隨便挑。

　　如果職場工作上，所有人員能以這種方式調(diào)動，又還有什么工作不能突破。

　　8秒38公里打下飛機(jī)

　　U2飛機(jī)的偵測到雷達(dá)系統(tǒng)，做規(guī)避，能提供給導(dǎo)彈營的時間只有35公里，8秒時間，這個目標(biāo)是能擊落U2的.唯一條件，8分鐘到8秒，在當(dāng)時看來就是天方夜談。

　　劇中也看到，提出這個目標(biāo)遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標(biāo)提升很大，但是這個目標(biāo)沒有任何實際意義，就算達(dá)成這個目標(biāo)，也不能完成任務(wù)，只能置之死地而后生，8秒目標(biāo)明確，只有想進(jìn)一切辦法，壓縮到8秒這個目標(biāo)才有意義。

　　我們工作當(dāng)中同樣的道理，給自己留后路，擔(dān)心達(dá)不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發(fā)揮出來時，有時候看似不能是可以變成可能的。

　　主官不在也能打下飛機(jī)

　　營長開會，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機(jī)，而且剛好要采用剛學(xué)會的新戰(zhàn)法，從來沒有經(jīng)過實戰(zhàn)操作，參謀長臨危受命，做戰(zhàn)前動員，整個團(tuán)隊仍然可以盡然有序的將個人的工作干好，沒有受到任何影響，實現(xiàn)了6秒打下U2。

　　這是在職場非常欠缺的，職場上很多時候，主管在現(xiàn)場，工作能夠有序進(jìn)行，在主管出差，很多工作都會被滯后，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個項目的進(jìn)度，所以在代理人培養(yǎng)方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養(yǎng)，可以完成主管日常能完成的工作事務(wù)，不需要主管在場，工作仍然能夠有序進(jìn)行。

　　全營一桿槍

　　“全營一桿槍”是二營的戰(zhàn)斗口號，是他們的精神，導(dǎo)彈的發(fā)射時無法單兵作戰(zhàn)的，需要團(tuán)隊配合，整個電視劇完成的任務(wù)，都是同一目標(biāo)，統(tǒng)一指揮。

　　在學(xué)習(xí)階段，提出“如果一個成員淘汰都算是團(tuán)隊的失敗”，需要全員通過考核，在U2安裝反雷達(dá)系統(tǒng)后，“提出38公里，8秒”的目標(biāo)，同樣需要團(tuán)隊協(xié)助，共同去達(dá)成，整個團(tuán)隊至始至終圍繞這個精神，共同努力實現(xiàn)了一個有一個看似不可能的任務(wù)。

　　《絕密543》觀后感 篇4

　　前段時間看完了《絕密543》，不同于以往的抗日神劇，《絕密543》來自真實的歷史。岳振華帶的二營給老岳家爭臉了，創(chuàng)造人類歷史上首個用地空導(dǎo)彈打下高空偵察機(jī)的奇跡，還接連打下當(dāng)時世界先進(jìn)的美國U2高空偵察機(jī)。二營敢于打破蘇軍教令，針對U2飛機(jī)高空機(jī)動性能差的特點，磨煉出近快戰(zhàn)法，接連擊落敵機(jī)。

　　當(dāng)時U2已經(jīng)針對薩姆2導(dǎo)彈的.制導(dǎo)雷達(dá)研發(fā)了預(yù)警設(shè)備，我們今天小車上的電子狗的技術(shù)就是上述U2預(yù)警設(shè)備的軍轉(zhuǎn)民版本。1999年南聯(lián)盟軍隊的薩姆6能夠擊落美國F117隱形飛機(jī)，采用的也是近快戰(zhàn)法。

　　導(dǎo)彈二營創(chuàng)造的奇跡不是偶然的，岳振華的帶兵之術(shù)也適用了企業(yè)管理，有感如下：

　　1、乖孩子是缺乏創(chuàng)造力的，盡管一營是全空軍的精英組成，但是一營就是遲遲不出成績!所謂有心栽花花不開，無心插柳成蔭!

　　2、構(gòu)建團(tuán)隊不能只有乖孩子，還有有調(diào)皮搗蛋的孩子才行，用杜邦的理念來講就是團(tuán)隊要有多元化才有創(chuàng)造力。春秋戰(zhàn)國時期，孟嘗君手下也有雞鳴狗盜的人，使得孟嘗君在泰國能夠順利脫險，看來古人都知道這個道理。

　　3、劇中1號應(yīng)是當(dāng)時的空軍司令劉亞樓，劉亞樓的管理水平很高，能夠放手讓二營發(fā)揮。二營能接連打下敵機(jī)與劉亞樓高超的管理水平也是分不開的。

　　4、劇中肖戰(zhàn)武對技術(shù)人員較為重視，表面上看二營是挑一營剩下的，其實二營挑到羅鳴羅老師是賺大發(fā)了。

　　5、想要出成績，很多時候要打擦邊球。為了學(xué)習(xí)，二營發(fā)揮了集體智慧，每人在課堂上記一段，回到宿舍再拼接出來，為了學(xué)習(xí)甚至動用了相機(jī)拍電路圖。一營考試落敗，二營主動請戰(zhàn)，考試成績令蘇軍教官刮目相看!

　　《絕密543》觀后感 篇5

　　今年初，看到省電信總公司老友萬在朋友圈推薦電視劇《絕密543》，最近打開電腦觀看，立即一發(fā)而不可收。此劇的人物、情節(jié)、環(huán)境樣樣出彩，是多少年來難得一見的好片子。該劇由空軍出品，由宋海波、王功執(zhí)導(dǎo)，王聰、陳維涵領(lǐng)銜主演。寫的是新地空導(dǎo)彈部隊克服困難，保護(hù)新領(lǐng)空的故事。雖說是同樣敘述一段塵封歷史，但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個個鮮明生動，佇立其所，栩栩如生，呼之欲出，堪稱為生活中熟悉的陌生人。主角肖占武由一個導(dǎo)彈技術(shù)的門外漢，逐漸成長為我軍尖端武器的領(lǐng)軍人物，統(tǒng)攬戰(zhàn)事，思維超前，勇敢果決，指揮若定，而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。

　　父親是部隊一號首長、自己是導(dǎo)彈專業(yè)出身，卻下連隊被安排當(dāng)了一名普通戰(zhàn)士的金保爾，導(dǎo)彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋（閆妮飾）等等，劇中這些人隨著劇情的展開，立刻也成了我忘不掉的.人物。他們自然如常人，沒有造做，使這個劇本人物形象個個豐滿，好看耐看。劇中三個女性楊碩（陳維涵飾）、趙盈秋、葉小瞳，表演的一個個樸實鄉(xiāng)土，個性十分真實感人、把人們一再地帶入劇中，帶回了那個人與人之間最純正美好的年代……

　　《絕密543》觀后感 篇6

　　最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營一桿qiang”的工作氛圍，加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材，就在元旦假期看了這部電視劇。由于時間關(guān)系看了不到一半，這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經(jīng)元，產(chǎn)生了共鳴。

　　首先，在條件艱苦不如別人時不氣餒，想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領(lǐng)的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營，但是二營并沒有自暴自棄，而是通過分工背誦不同的教學(xué)部分，下課后匯總成筆記，然后抄到紙條上讓全營背誦學(xué)習(xí)，最終考試成績平均分達(dá)到90分以上。

　　其次，能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學(xué)習(xí)條件都不如一營，后來武器裝備又被一營要去了，只能使用陳舊的漏洞百出的.教學(xué)裝備作為武器，一而再的受到領(lǐng)導(dǎo)的不公正對待，營長肖占武和二營官兵還是忍了下來，刻苦學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，最終首次用地空導(dǎo)彈打下飛機(jī)而載入史冊。

　　再次，為了勝利可以“打擦邊球”，方法靈活不受現(xiàn)有條條框框的限制。肖占武提出的學(xué)習(xí)背誦提問方法、提前取下?lián)袈鋽硻C(jī)的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學(xué)講義等都或多或少有些違反現(xiàn)有規(guī)定，但方法有效，達(dá)到了既定目標(biāo)。當(dāng)然自己在工作中還是要盡量遵循規(guī)定，只有在空白地帶才能“打擦邊球”。

　　最后，成功離不開貴人的幫助。蘇聯(lián)外教的翻譯楊碩、肖占武的老領(lǐng)導(dǎo)、肖占武的戰(zhàn)友空軍某師師長等等都對肖占武和二營的成功給予了很大幫助，有時甚至是決定性的，沒有楊碩多次替肖占武背鍋，肖占武可能早就被開除出543部隊了。

　　《絕密543》觀后感 篇7

　　今年初，看到朋友推薦電視劇《絕密543》，最近打開電腦觀看，立即一發(fā)而不可收。此劇的人物、情節(jié)、環(huán)境樣樣出彩，是多少年來難得一見的好片子。該劇由空軍政治部出品，由宋海波、王功執(zhí)導(dǎo)，王聰、陳維涵領(lǐng)銜主演。寫的是新中國地空導(dǎo)彈部隊克服困難，保護(hù)新中國領(lǐng)空的故事。雖說是同樣敘述一段塵封歷史，但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個個鮮明生動，佇立其所，栩栩如生，呼之欲出，堪稱為生活中熟悉的陌生人。主角肖占武由一個導(dǎo)彈技術(shù)的門外漢，逐漸成長為我軍尖端武器的領(lǐng)軍人物，統(tǒng)攬戰(zhàn)事，思維超前，勇敢果決，指揮若定，而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。父親是部隊一號首長、自己是導(dǎo)彈專業(yè)出身，卻下連隊被安排當(dāng)了一名普通戰(zhàn)士的金保爾，導(dǎo)彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋（閆妮飾）等等，劇中這些人隨著劇情的展開，立刻也成了我忘不掉的'人物。他們自然如常人，沒有造做，使這個劇本人物形象個個豐滿，好看耐看。劇中三個女性楊碩（陳維涵飾）、趙盈秋、葉小瞳，表演的一個個樸實鄉(xiāng)土，個性十分真實感人、把人們一再地帶入劇中，帶回了那個人與人之間最純正美好的年代

　　《絕密543》觀后感 篇8

　　昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰(zhàn)爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級之后發(fā)現(xiàn)，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。

　　肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側(cè)重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。

　　肖占武做事情，目標(biāo)很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導(dǎo)技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當(dāng)時說了一句：我相信你可以做好引導(dǎo)技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說，可能目前的引導(dǎo)技師，不是最優(yōu)秀的引導(dǎo)技師，但是也不會讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優(yōu)秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔(dān)所有的'工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個很重要的理念：如果無法實現(xiàn)每個崗位上的局部最優(yōu)，那就爭取整體最優(yōu)，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發(fā)揮的效果，要強(qiáng)于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應(yīng)用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導(dǎo)技師，羅老師能做引導(dǎo)技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導(dǎo)技師。這樣安排的好處是：引導(dǎo)技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優(yōu)的。

　　這不僅僅是一道簡單的數(shù)學(xué)題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個管理者所面對的最優(yōu)化問題。決策的過程，目標(biāo)導(dǎo)向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關(guān)鍵。老肖的目標(biāo)性就非常強(qiáng)：一定要把敵機(jī)打下來。所以，必須有一支技術(shù)過硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標(biāo)的，有邏輯的。

　　在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀(jì)律是家常便飯，因為他覺得走尋常路實現(xiàn)不了他的目標(biāo)。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀(jì)律似鐵的戰(zhàn)斗部隊，還能這么勇往無前地挑戰(zhàn)管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標(biāo)實現(xiàn)的無限追求。

　　肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待后續(xù)慢慢發(fā)現(xiàn)吧。

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