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作文 微笑曲線

時(shí)間:2021-08-02 16:24:52 高中三年級作文 我要投稿
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作文 微笑曲線

  微笑曲線理論

作文 微笑曲線

  微笑曲線理論雖然很簡單卻很務(wù)實(shí)的指出臺灣產(chǎn)業(yè)未來努力的策略方向,在附加價(jià)值的觀念指導(dǎo)下企業(yè)體只有不斷往附加價(jià)值高的區(qū)塊移動與定位才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。營建業(yè)雖然是火車頭產(chǎn)業(yè)之一,但在產(chǎn)業(yè)成熟化、市場飽和及傳統(tǒng)只重視工程施工制造的低附加價(jià)值領(lǐng)域里,已經(jīng)歷了十多年的景氣低迷。微笑曲線的理論正可提供一個(gè)新的思考方向。

  價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端—研發(fā)和市場。沒有研發(fā)能力就只能做代理或代工,賺一點(diǎn)辛苦錢;沒有市場能力,再好的產(chǎn)品,產(chǎn)品周期過了也就只能作廢品處理。

  微笑曲線

  比亞迪的王傳福曾經(jīng)感嘆說,中國的企業(yè)以前只學(xué)會了如何組織工人,而沒有學(xué)會如何組織工程師,因此只能在制造業(yè)最荒涼的地帶謀生;如果能夠利用先進(jìn)的組織方法把中國大量的工程師組織起來,那么中國就是企業(yè)家的一塊寶地。通常,知識力密集型的組織都能找到組織工程師的辦法。管理學(xué)大師彼得·德魯克說:“21世紀(jì)最重要的管理將是對知識員工的管理!边@恰恰是華為在中國企業(yè)里邊做得最成功的地方。在華為的這些員工中,技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%,市場營銷和服務(wù)人員占33%,管理及其他人員占9%,其余的12%才是生產(chǎn)人員。20年來,華為一直保持這樣的比例,人力資源配置呈“研發(fā)和市場兩邊高”的“微笑曲線”。

  中歐國際工商學(xué)院民營企業(yè)研究中心黃少卿研究員通過對蘇南民營企業(yè)的研究指出:附加價(jià)值在供應(yīng)鏈的分布形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化,中國的民營企業(yè)應(yīng)該集中資源做本企業(yè)最擅長的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),向“微笑曲線”的兩端延伸。

  微笑曲線的定義

  微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上,在產(chǎn)業(yè)鏈中,附加值更多體現(xiàn)在兩端,設(shè)計(jì)和

  微笑曲線

  銷售,處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

  微笑曲線中間是制造;左邊是研發(fā),屬于全球性的競爭;右邊是營銷,主要是當(dāng)?shù)匦缘母偁。?dāng)前制造產(chǎn)生的利潤低,全球制造也已供過于求,但是研發(fā)與營銷的附加價(jià)值高,因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展,也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。

  微笑曲線有兩個(gè)要點(diǎn),第一個(gè)是可以找出附加價(jià)值在哪里,第二個(gè)是關(guān)于競爭的型態(tài)。

  微笑曲線的孕育

  施振榮先生的微笑曲線,固然是因?yàn)椤霸僭旌昊哪繕?biāo)而推出的策略方向。但背后

  微笑曲線

  必然有一些孕育的因素存在,一些背后可能存在的孕育因素如下:

  (一)全球化的競爭壓力

  在高科技產(chǎn)品市場的`全球化趨勢下,業(yè)界的競爭壓力,可以用“追、趕、跑、跳、碰”五個(gè)字來形容。有競爭力的企業(yè)不斷往上追,準(zhǔn)備隨時(shí)趕上領(lǐng)先之企業(yè),已領(lǐng)先的企業(yè)不斷往前跑,以保持領(lǐng)先距離,碰到障礙或技術(shù)瓶頸就要想方法跳躍過去,投入相同產(chǎn)品的企業(yè)太多了,市場趨于飽和了就只有硬碰硬,做殺價(jià)競爭,甚至流血競爭。這是全球化競爭的宿命,只有適者能生存。

  (二)產(chǎn)品生命周期的壓力

  高科技產(chǎn)品,除非掌握關(guān)鍵之技術(shù)(Know-how)或零組件,在成品的市場,因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)的速度極快,時(shí)尚的變化也很快,產(chǎn)品壽命周期也變化的很快,所謂利基產(chǎn)品,有時(shí)數(shù)年間就變成毛利率只剩幾個(gè)?之微利產(chǎn)品,而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生極大之壓力。

  (三)企業(yè)生存的壓力

  在前述的壓力下,如果技術(shù)不能一直提升,策略不能領(lǐng)先,則在微利的狀況下,可

  微笑曲線

  能轉(zhuǎn)變成虧損,嚴(yán)重的話,甚至逐漸影響到企業(yè)的生存。

  (四)附加價(jià)值的壓力

  附加價(jià)值可以說是一種企業(yè)獲利的潛力。技術(shù)成熟、進(jìn)入門坎低,普遍化的技術(shù)都很容易成為所謂的“微利”企業(yè),也就是所謂的低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)。一般的制造、組裝的企業(yè)就是所謂的低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè),為了維持生存,只能不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能,維持獲利。但是只要市場萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品銷售不再成長,企業(yè)馬上面臨經(jīng)營危機(jī)。

  (五)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢

  為了克服低附加價(jià)值的壓力,企業(yè)只有思考往產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中之高附加價(jià)值之區(qū)塊來移動。在產(chǎn)業(yè)中掌握了關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵零組件是高附加價(jià)值;一般制造或代工是低附加價(jià)值;產(chǎn)品整合性的服務(wù),因?yàn)榻Y(jié)合了許多的附加價(jià)值而變成另一高附加價(jià)值的區(qū)塊。

  (六)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的需要

  在高附加價(jià)值的區(qū)塊中,關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵零組件,也許可以銷售到世界各需要之市場;但是整合性的服務(wù),卻是要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域,而整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在此區(qū)域內(nèi)也已達(dá)到相當(dāng)?shù)陌l(fā)展,適合作為整合性卓越服務(wù)的區(qū)塊。

  結(jié)論

  1。企業(yè)之產(chǎn)品與服務(wù)要有持續(xù)性的附加價(jià)值(盈余),才能夠生存下去。

  2。高附加價(jià)值的產(chǎn)品方向與服務(wù),才能有高獲利的潛力,方能確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

  微笑曲線的應(yīng)用啟示

  經(jīng)驗(yàn)曲線是一種靜態(tài)表示,透過微笑曲線,可以表現(xiàn)動態(tài)的一面,并能突破經(jīng)驗(yàn)瓶頸,迅速化內(nèi)隱知識為外顯知識。如何將研發(fā)、生產(chǎn)、營銷結(jié)合,一直是企業(yè)談?wù)摰闹黝}。

  微笑曲線

  透過微笑曲線的認(rèn)知,可以很快達(dá)到需求的知識。

  對于企業(yè)來說,應(yīng)該加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型,盡量讓在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中

  占據(jù)有利位置。操作方式如下:

  1、產(chǎn)品升級或產(chǎn)品下移,產(chǎn)品升級指的是產(chǎn)品從原來低檔往中檔、中檔往高檔走的辦法,而產(chǎn)品下移,追求的不是提高附加價(jià)值,而是創(chuàng)造不同的市場,讓營銷固定成本往下降,創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念;

  2、垂直整合,包括向上游的整和和向下游的整和;

  3、縮短銷售渠道,建立直接供銷關(guān)系,渠道縮得越短,附加價(jià)值就越高;

  4、水平延伸,一種是產(chǎn)品的水平延伸,一種是產(chǎn)品線的水平延伸;

  5、多元事業(yè),一種是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化,一種是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化,對于后者,風(fēng)險(xiǎn)較高,在實(shí)施時(shí)要具備充足的資金和現(xiàn)金流量,要做好虧幾年的心理準(zhǔn)備;

  6、生產(chǎn)技術(shù)升級,通過研發(fā)和自主創(chuàng)新,增加企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技含量。

  案例解析

  順時(shí)針公司是“微笑曲線”的實(shí)踐者之一。它在1991年創(chuàng)辦時(shí)只是個(gè)貼牌企業(yè),轉(zhuǎn)折發(fā)

  微笑曲線

  生在2004年,這一年,順時(shí)針公司全面進(jìn)軍彩棉內(nèi)衣行業(yè),同中國彩棉集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟,掌控中國名牌彩棉“天彩”牌彩棉的上游資源,同時(shí)借助媒介推出品牌,由著名表演藝術(shù)家陳強(qiáng)和陳佩斯父子為“順時(shí)針”保暖內(nèi)衣做形象代言,在中央電視臺“非常6+1”、“幸運(yùn)52”等強(qiáng)檔欄目和黃金時(shí)段輪番推出“順時(shí)針”廣告。

  目前,順時(shí)針企業(yè)銷售總額突破億元,成為同行業(yè)的佼佼者除了西藏、海南、廣東,全國大多城市都有順時(shí)針公司的代理商。

    安徽阜陽安徽省阜陽市第一中學(xué)高三:客居太原城

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