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溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用作文
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了接觸作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說(shuō)明文、應(yīng)用文、議論文。那要怎么寫(xiě)好作文呢？以下是小編精心整理的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
團(tuán)隊(duì)合作的效率永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)人高，但它的效果卻遠(yuǎn)大于一個(gè)人所能取得的最大值。這個(gè)特性決定了有很多工作，團(tuán)隊(duì)工作是比一個(gè)人更合適的。
如果團(tuán)隊(duì)合作僅僅想得到大于一個(gè)人的效果的話，簡(jiǎn)單的堆人數(shù)就可以了。但工業(yè)化生產(chǎn)模式?jīng)Q不允許有任何的(人力)資源浪費(fèi)。那么在盡可能提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效率方面，溝通絕對(duì)占最重要的地位。
分工在團(tuán)隊(duì)合作中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。如果分工不明確，不能讓合適的人在合適的崗位角色上，那結(jié)果往往是事倍功半。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，只有讓每個(gè)人發(fā)貨最大的作用，才能得到最大的輸入產(chǎn)出比。而如何才能將角色分配達(dá)到最優(yōu)組合呢?那就是溝通。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，不應(yīng)立即投入工作，無(wú)論任務(wù)有多么緊急，而是先給一段溝通的時(shí)間，各自熟悉術(shù)業(yè)專(zhuān)攻在哪里，然后完成角色分配。這樣總好過(guò)工作在一起很久了還不知道別人幾斤幾兩。
在完成最優(yōu)角色分配后，各個(gè)成員要盡可能的進(jìn)行交流。無(wú)論是技術(shù)上的還是技術(shù)外的。
最重要的一點(diǎn)是負(fù)責(zé)人與成員之間的交流。最優(yōu)的狀態(tài)是負(fù)責(zé)人有任何的要求和想法都能及時(shí)傳達(dá)給具體的成員。雖然每個(gè)人都有想法是好事，但在一個(gè)特定的負(fù)責(zé)人下，再好的想法都只能被選擇性忽略。作為下屬，有什么困難和需求，也賬號(hào)向上反映。即使不能被上司顧及或是解決，也比藏著掖著要好。
有這么一個(gè)例子。某組長(zhǎng)下發(fā)任務(wù)，只能用"抽象"來(lái)形容。當(dāng)組員按照自己的理解做出模型的時(shí)候，組長(zhǎng)直接說(shuō)這不是他想要的，發(fā)回重改。當(dāng)組員作修改后，組長(zhǎng)仍然說(shuō)這不是他想要的。不是你想要的，你倒是說(shuō)你想要什么樣的啊。這就是溝通不夠的結(jié)果。
還有一個(gè)例子。某團(tuán)隊(duì)以某一平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(規(guī)模很小的學(xué)生團(tuán)隊(duì))。當(dāng)他們做到一小半的時(shí)候，組長(zhǎng)突然說(shuō)要換開(kāi)發(fā)平臺(tái)，組員當(dāng)時(shí)那叫一個(gè)苦啊。要換提前通知啊，臨時(shí)做決定實(shí)在不夠人道啊。
團(tuán)隊(duì)平級(jí)成員的溝通同樣重要。了解項(xiàng)目進(jìn)度、困難離不開(kāi)溝通。以一個(gè)人的閱歷、知識(shí)面寬度不可能解決所有問(wèn)題。這時(shí)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就得以體現(xiàn)。在有效溝通，并交流意見(jiàn)的前提下，好多問(wèn)題往往可以迎刃而解。
就像應(yīng)用與系統(tǒng)之間要想?yún)f(xié)調(diào)工作，系統(tǒng)必須開(kāi)發(fā)API給應(yīng)用一樣，個(gè)人同團(tuán)隊(duì)如果想高效的產(chǎn)出，團(tuán)隊(duì)必須為每一位成員開(kāi)發(fā)溝通的端口。無(wú)論傳入的想法是好是壞，只有溝通，才能解決問(wèn)題。不然，如果每個(gè)人對(duì)他的都惟命是從，那結(jié)果肯定不能讓大多數(shù)人滿意。
用戶是傻子，但用戶絕不會(huì)傻到連自己想要什么都不知道，就等著公司拿出以自己的審美定義美丑產(chǎn)品。所以，甲方乙方之間的溝通是根本的。如果溝通不好，做出來(lái)的東西甲方不承認(rèn)，那之前的努力全都白費(fèi)了。而在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期里，甲方乙方也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
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