追求理想的例子（精選10篇）

　　故事是在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對(duì)其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過(guò)程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編收集整理的追求理想的例子，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　追求理想的例子 1

　　五代畫虎名家歷歸真從小喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎，但是由于沒(méi)有見過(guò)真的老虎，總把老虎畫成病貓，于是他決心進(jìn)入深山老林，探訪真的老虎，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，在獵戶伯伯的幫助下，終于見到了真的老虎，通過(guò)大量的寫生臨摹，其的.畫虎技法突飛猛進(jìn)，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。

　　從此以后，他又用大半生的時(shí)間游歷了許多名山大川，見識(shí)了更多的飛禽猛獸，終于成為一代繪畫大師。

　　追求理想的例子 2

　　唐朝著名學(xué)者陸羽，從小是個(gè)孤兒，被智積禪師撫養(yǎng)長(zhǎng)大。陸羽雖身在廟中，卻不愿終日誦經(jīng)念佛，而是喜歡吟讀詩(shī)書。陸羽執(zhí)意下山求學(xué)，遭到了禪師的反對(duì)。

　　禪師為了給陸羽出難題，同時(shí)也是為了更好地教育他，便叫他學(xué)習(xí)沖茶。在鉆研茶藝的過(guò)程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學(xué)會(huì)了復(fù)雜的沖茶的技巧，更學(xué)會(huì)了不少讀書和做人的道理。當(dāng)陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時(shí)，禪師終于答應(yīng)了他下山讀書的'要求。后來(lái)，陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經(jīng)》，把祖國(guó)的茶藝文化發(fā)揚(yáng)光大！

　　追求理想的例子 3

　　王獻(xiàn)之，字子敬，是東晉大書法家書——圣王羲之的第七個(gè)兒子。他自己也是東晉著名的書法家。王獻(xiàn)之三四歲的時(shí)候，母親就教他背詩(shī)誦詩(shī)，到五六歲的時(shí)候，就能夠出口成章，順口吟出幾句詩(shī)來(lái)。

　　和他的哥哥王凝之相比，越發(fā)顯得機(jī)警聰敏，而且還特別喜歡習(xí)字。王獻(xiàn)之家有一只大水缸，本片的'故事，正與這個(gè)大水缸密不可分！

　　追求理想的例子 4

　　司馬遷遵從父親遺囑，立志要寫成一部能夠“藏之名山，傳之后人”的史書。就在他著手寫這部史書的第七年，發(fā)生了李陵案。貳師將軍李陵同匈奴一次戰(zhàn)爭(zhēng)中，因寡不敵眾，戰(zhàn)敗投降。司馬遷為李陵辯白，觸怒漢武帝，被捕入獄，遭受殘酷的“腐刑”。

　　受刑之后，曾因屈辱痛苦打算自殺，可想到自己寫史書的.理想尚未完成。于是忍辱奮起，前后共歷時(shí)18年，終于寫成《史記》。這部偉大著作共526500字。開創(chuàng)我國(guó)紀(jì)傳體通史的先河，史料豐富而翔實(shí)，歷來(lái)受人們推崇。魯迅曾以極概括的語(yǔ)言高度評(píng)價(jià)《史記》：“史家之絕唱，無(wú)韻之離騷�！�

　　追求理想的例子 5

　　人生是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢(mèng)想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來(lái)，除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒(méi)有多大收獲，最終決定回來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬(wàn)多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買二借)，租來(lái)20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮斗留在骨子里

　　說(shuō)實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無(wú)知者無(wú)畏，只能奮斗拼搏，甚至說(shuō)是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問(wèn)題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

　　然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來(lái)公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識(shí)到自己的管理出問(wèn)題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸荨⒆饑?yán)和地位(不是職位)的人。

　　想明白了這點(diǎn)，我沒(méi)有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來(lái)公司上班。一次，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺得不可思議，同時(shí)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識(shí)一些員工，讓他們更有歸屬感。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。

　　就像我自己一樣，沒(méi)有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒(méi)有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂(lè)、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤(rùn)，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。

　　然而，寒流再次席卷而來(lái)，我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來(lái)將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來(lái)，局面迅速穩(wěn)定了。后來(lái)，他們都辭職了�，F(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。

　　讓員工有幸福感

　　后來(lái)，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡(jiǎn)單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂(lè)。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過(guò)。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ?gòu)物旅游。他們只有開心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展越來(lái)越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來(lái)說(shuō)都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對(duì)于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的`責(zé)任。對(duì)他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無(wú)定式，對(duì)他們更多的是表?yè)P(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　任何一個(gè)老板可能都做過(guò)假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問(wèn)題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對(duì)不一樣的�，F(xiàn)在，我更多的是“無(wú)為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁(yè)削減到現(xiàn)在的30頁(yè)，每一方面盡量不超過(guò)10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營(yíng)銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開始管3個(gè)人到后來(lái)的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽(yáng)地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來(lái)管理。)

　　同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績(jī)的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過(guò)105%，再差也不會(huì)低于95%。

　　追求理想的例子 6

　　我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

　　一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問(wèn)題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)的.關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說(shuō)作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國(guó)很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對(duì)是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過(guò)，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來(lái)的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來(lái)的。

　　做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來(lái)越順，越來(lái)越好�；ヂ�(lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無(wú)限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰(shuí)也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問(wèn)題，也解決了一部分人的生存問(wèn)題，而且生活得相對(duì)不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過(guò)程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。

　　帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來(lái);匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間�；蛟S有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對(duì)未來(lái)有個(gè)描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂(lè)、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。

　　追求理想的例子 7

　　一九七八年，有個(gè)臺(tái)灣青年準(zhǔn)備報(bào)考美國(guó)伊利諾大學(xué)的戲劇電影系，卻遭到父親強(qiáng)烈的反對(duì)，父親的理由是，在美國(guó)百老匯，每年只有二百個(gè)角色。但卻有五千人要一起爭(zhēng)奪這少得可憐的角色。父親的反對(duì)沒(méi)有令青年止步，他一意孤行登上了去美國(guó)的班機(jī)。青年從電影學(xué)院畢業(yè)后，終于明白父親當(dāng)初的良苦用心。因?yàn)樵诿绹?guó)電影界，一個(gè)沒(méi)有任何背景的華人想要混出名堂來(lái)，簡(jiǎn)直比登天還難!可青年為了自己的夢(mèng)想，還是耐著性子，幫劇組看管器材、做點(diǎn)剪輯助理、劇務(wù)之類的雜事，且一干就是六年。青年三十歲，他夢(mèng)想的事業(yè)連一點(diǎn)影子也沒(méi)有，更談不上而立，甚至連自己的生活都沒(méi)有著落。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，青年腦中開始猜疑自己是否太好高騖遠(yuǎn)。甚至，他也曾想過(guò)放棄夢(mèng)想的念頭。

　　然而，一個(gè)成大事的男人背后必定站著一個(gè)堅(jiān)毅的女人，青年的妻子在他踟躕不前之際燃起了他夢(mèng)想的激情。從此，他又過(guò)上了一段妻子主外，他助內(nèi)的生活。他每天在家包攬一切家務(wù)，負(fù)責(zé)買菜做飯帶孩子。稍有空閑便夜以繼日地讀書、看電影、寫劇本。

　　悶在家里的日子，青年再次迷惘起來(lái)，一個(gè)男人靠女人養(yǎng)著，畢竟是很傷自尊心的事。

　　終于有一天，男人感到了沮喪，無(wú)奈地自言一句，還是面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧!

　　后來(lái)，他背著妻子，心酸地報(bào)了一門計(jì)算機(jī)課，準(zhǔn)備靠一技之長(zhǎng)養(yǎng)家，從而平靜地做一個(gè)平庸的男人。

　　然而細(xì)心的妻子還是發(fā)現(xiàn)了他的心境，經(jīng)過(guò)幾次的相視無(wú)語(yǔ)后，終于一天早晨，妻子在上班登車的一剎那，鏗鏘有力地扔下一句話：“你要永遠(yuǎn)銘記自己的夢(mèng)想!”

　　驀然，他的心像被揪了一下，夢(mèng)想的燈盞再次在他眼前閃爍。沒(méi)過(guò)幾年，他的劇本得到了基金會(huì)的`贊助，開始自己拿起了攝像機(jī);再后來(lái)，一些電影開始在國(guó)際上獲獎(jiǎng)……他就是《推手》、《喜宴》、《飲食男女》、《臥虎藏龍》、《綠巨人》等影片的導(dǎo)演李安。

　　二00六年的《斷臂山》獲得奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，當(dāng)李安捧著奧斯卡的小金人，面對(duì)閃閃的鎂光燈，他淚光閃爍。內(nèi)心止不住激動(dòng)，默說(shuō)著妻子曾說(shuō)過(guò)的一句話：“我一直就相信，人只要有一項(xiàng)長(zhǎng)處就足夠了，你的長(zhǎng)處就是拍電影。學(xué)計(jì)算機(jī)的人那么多，又不差你李安一個(gè)!你要捧起奧斯卡的小金人，就要時(shí)刻銘記你的夢(mèng)想!”

　　時(shí)刻銘記自己的夢(mèng)想，成就了李安電影事業(yè)的輝煌——幸福地捧起了奧斯卡小金人!倘若，李安當(dāng)初真學(xué)起了計(jì)算機(jī)，放棄了電影夢(mèng)，我想，今天他會(huì)和眾人一樣被平庸的生活所淹沒(méi)。時(shí)刻銘記你的夢(mèng)想，實(shí)則是掌好駛向成功的方向舵，時(shí)時(shí)刻刻下被外界的誘惑、無(wú)奈、沮喪、困苦所左右：一心一意直視夢(mèng)想的燈盞，勇往直前!

　　生活中，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，不同的是，有的人時(shí)刻銘記，直至成功;有的人率性而為，緊跟著被世俗、平庸吞噬。這恐怕就是夢(mèng)想能否成真的關(guān)鍵所在!

　　追求理想的例子 8

　　諾貝爾決心把這種烈性炸藥改造成安全炸藥。

　　1862年夏天，他開始了對(duì)油的研究。這是一個(gè)充滿危險(xiǎn)和犧牲的艱苦歷程。死亡時(shí)刻都在陪伴著他。在一次進(jìn)行炸藥實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)生了爆炸事件，實(shí)驗(yàn)室被炸的無(wú)影無(wú)蹤，5個(gè)助手全部犧牲，連他最小的弟弟也未能幸免。但是，諾貝爾百折不撓，他把實(shí)驗(yàn)室搬到市郊湖中的一艘船上繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，他終于發(fā)現(xiàn)了一種非常容易引起爆炸的`物質(zhì)——雷酸汞，他用雷酸汞做成炸藥的引爆物，成功地解決了炸藥的引爆問(wèn)題，這就是的發(fā)明。

　　它是諾貝爾科學(xué)道路上的一次重大突破。

　　追求理想的例子 9

　　一個(gè)1周歲的小男孩，被年輕的媽媽牽著小手來(lái)到公園的廣場(chǎng)前，要上有十幾個(gè)階梯的臺(tái)階了。小男孩卻掙脫開媽媽的手，他要自己爬上去。他用胖胖的`小手向上爬，他的媽媽也沒(méi)有抱他上去的意思。當(dāng)爬上兩個(gè)臺(tái)階時(shí)，他就感到臺(tái)階很高，回頭瞅一眼媽媽，媽媽沒(méi)有伸手去扶他的意思，只是眼睛里充滿了慈愛和鼓勵(lì)。小男孩又抬頭向上瞅了瞅，他放棄了讓媽媽抱的想法，還是手腳并用小心地向上爬。他爬得很吃力，小屁股抬得老高，小臉蛋也累得通紅，那身娃娃服也被弄得都是土，小手也臟乎乎的，但他最終爬上去了。年輕的媽媽這才上前拍拍兒子身上的土，在那通紅的小臉蛋上親了一口。

　　這個(gè)小男孩，就是后來(lái)成為美國(guó)第16屆總統(tǒng)的林肯。他的母親便是南希漢克斯。

　　追求理想的例子 10

　　東漢時(shí)，有一個(gè)叫班超的著名人物。他從小就很有志氣，立志要為國(guó)家干一番事業(yè)。公元62年（漢明帝永平五年），他的`哥哥班固奉命到洛陽(yáng)擔(dān)任校書郎，他與母親也隨同前往。由于生活艱苦，班超不得不替官府謄抄文件，每天從早忙到晚，所得的報(bào)酬只能維持生活。一天，班超一邊抄著文件，一邊想起自己的抱負(fù)，心情非常激動(dòng)，忍不住猛然把毛筆扔到地上，嘆息說(shuō)：“男子漢大丈夫縱然沒(méi)有別的大志向，也應(yīng)該學(xué)習(xí)張騫，在與別國(guó)的交往中建立功勛，以取得封侯。怎么能老是埋頭于筆墨紙硯之間呢？”不久，他參加了軍隊(duì)，因作戰(zhàn)英勇，身先士卒而得到了升遷。后來(lái)，朝廷又派遣班超出使西域。

　　在多次出使西域的過(guò)程中，班超只帶著少數(shù)人，靠著自己的勇敢和智慧克服了重重困難，為加強(qiáng)漢朝與西域各國(guó)和古羅馬在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的聯(lián)系，做出重要的貢獻(xiàn)，被封為定遠(yuǎn)侯。班超在西域三十余年，直至和帝時(shí)，才因年老回國(guó)。

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